高效会议管理

  
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高效会议管理
  一份美国的调查统计显示:经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上;中上级的经理约1周2天;资深行政人员则多达1周4天。可见,会议是企业内的重要沟通方式。同时研究显示,除了一对一的会议,三人以上的会议平均所占的时间最多。因此,开会以及如何开会对企业来说是一件不得不重视的事情。
  讲师:张宁
  1998年开始从事培训,GEC 专职高级顾问/讲师,经济法研究生,国际职业培训师高级认证,美国ICQAC(国际职业资格委员会)培训师高级认证。培训风格:授课方式多用互动式,以案例为主,亲和力强。培训客户有:广东移动、北海移动、上海国宾、日立电梯、广州瀚福、宝供物流、满堂红集团、南方医院、亚洲国际酒店、安徽商旅、清音酒店、诺基亚集团等
  《高效会议管理》课程提要:
  第一部分:现代会议面面观
  会议的重要性
  会议的目的
  会议效率低下的原因分析
  会议成本的计算
  第二部分:高效会议管理技巧--会议的组织和准备工作
  会议组织
  明确会议目的
  确定与会者构成
  会议议程
  会议时间安排的技巧
  制定和发放会议通知
  会场布置安排
  会场的选定
  会场内设备的准备
  会场的布置
  第三部分:高效会议管理技巧--会议的主持人和与会者的职责
  主持人角色
  主持人会议前准备
  主持人的八大责任
  与会者的职责和准备
  给与会者的建议
  第四部分:高效会议管理技巧--会议进行中的管理技巧
  如何开场
  如何分配发言时间
  如何引导大家发言
  发问的技巧
  倾听的技巧
  如何总结
  记录的技巧及与会规则
  第五部分:高效会议管理技巧--会议常见问题的处理
  会议盗窃
  FAST管理之道
  十种会议常见问题的解决对策
  第六部分:高效会议管理技巧--会议结束的技巧
  主持人会议跟进工作
  参与者会议跟进工作
  会议评估
  会 员 价:¥298.00
http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm