专为国人造精品 民族日化迎战各路豪强
当下，中国日化市场硝烟弥漫、群雄逐鹿，宝洁手持倚天剑舍我其谁，联合利华高举屠龙刀霍霍生风，外资品牌占据半壁江山。
群雄割据 优胜劣汰
无可否认，中国日化市场已越发国际化，国外品牌占据上风，主导战略格局，国内品牌各出奇招、奋起反抗。以洗护发品牌为例，中国日化市场已经形成了宝洁一家独大，联合利华紧跟，拉芳等国内一线品牌猛追的寡头格局。
在这十年间，中国日化行业上演了一幕幕优胜劣汰的悲喜剧。在国外品牌强势打压之下，一些国内品牌纷纷与国外品牌合并谋生存，那些实力不足的国内品牌甚至早已不见踪迹。
纵然如此，目前仍然有2000多家企业、近4000个品牌活跃在中国日化行业中。以拉芳集团为代表的中国日化优秀品牌，正高举着民族日化的大旗迎战国外品牌。
立足根本 为国人造精品
2010年1月，拉芳集团与中国科学院微生物研究所联手，成立“中国科学院拉芳发质研究中心”，这是中国日化行业首家“发质研究中心”，开创了中国日化行业发展先河。
拉芳集团一直立志做最懂得中国人发质的洗护品牌，十年来已经投入一亿元科研经费专注中国人发质研究。拉芳集团一直坚持执行GMP、ISO9001等严格生产标准，在每一个环节保障产品质量，立足于为中国人奉献精品。
拉芳差异化营销显神通
拉芳集团能在残酷竞争中突围，不仅归结于优秀的产品品质，还得益于根据多年经验总结出的具有拉芳特色的差异化营销战略——“目标市场差异化”战略。
宝洁是运用多品牌战略的先行者和成功典范，旗下各子品牌特点鲜明，宝洁在功能、包装、宣传等方面进行差异化营销，最大限度地瓜分市场;联合利华致力于对消费人群进行细分，率先高调提出按“男女性别”区分洗护发产品的理念，获得意想不到的效果;丝宝选择的是终端促销战略，派出大量销售人员进入终端市场，直接面向消费者进行促销;霸王依靠配方功能差异化抢夺市场，以“中药防脱”的概念吸引消费者;拉芳则是采用“目标市场差异化”的战略，先集中精力从三、四线市场入手，积聚力量后再包抄一、二线市场。
通过在三、四线市场多年的精耕细作，经过在一、二线市场的勇敢开拓，拉芳集团已经在中国日化行业中站稳脚跟，成为不容忽视的民族日化品牌中坚力量。
在逐步走向成熟的中国日化行业，一个体系化竞争的时代正在来临，民族日化品牌的维新之路已经进入了新的征程。作为民族日化品牌先遣队的拉芳集团，正勇敢迎战各路英雄豪杰，厮杀出一条民族日化发展之路。
