草根创业的5项修炼
点此进入淘宝搜索页搜索品牌: Po Chung(钟普洋)
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：248 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787121100222
·条形码：9787121100222
·装帧：平装
·开本：16
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内容简介《草根创业的5项修炼》作者结合自己的创业历程和大量来自亚洲与西方的案例，总结了创业者需要具备的5个基本要素，即创业者的个人操作系统、车库团队、产品∕服务、营商技能和文化∕环境，为创业者提供自我评审、自我指导、自我学习提高的建议与方法。更为重要的是，书中探讨了其他书中很少涉及的创业者如何顺利渡过“草根创业阶段”这个问题，为初期创业者提供了实用的建议。草根创业，意味着缺少原始资金、没有显赫家族、政治、权利背景的创业。
目录
绪论 1
四个象限和一个中心圆 2
我的团队 3
研究现状 4
在巴布森学院的日子 5
创业的5要素 6
创业是否具有可教性 7
第1章 创业的5个要素 9
个人操作系统 10
产品或服务 10
营商技能 11
车库团队 11
文化和环境 12
亚洲创业精神及营商价值研展中心 12
第2章 不可缺少的根器 14
生死存亡之道 15
激情、专注并全身心投入 16
承担风险的能力和睡眠因素 19
直觉和常识 22
勇气和耐力 23
智商和情商 25
运气和健康 27
第3章 品格病毒破坏信用 32
生物计算机和个人操作系统 34
病毒和一些致命伤 35
孔子的道德观及其现实意义 43
第4章 非买不可的产品 47
仅仅有好的想法是不够的 49
独特的市场空间 50
要做就做最大 52
大规模，小成本 53
开发新产品 55
贵得有道理 58
为客户解脱困苦 59
帮客户解脱困苦 62
让客户真正受益 64
第5章 不熟不做 67
门外汉不适合创业 68
不可避免的墨菲法则 73
跳出框框 78
获取产品知识 81
第6章 被忽略的技能：销售 83
被忽视和被轻视的 86
最重要的创业技能 88
营销不等于销售 93
使人信任你 100
应对拒绝 110
第7章 设计——最核心的创业技能 114
卢浮宫的金字塔之争 115
创业者和建筑师 118
设计是一项整合技能 119
创造有效的运作模式 124
只利用现有资源 128
仿效类似的经验 132
节约成本和避免问题的出现 140
多方面的技能和细小的决定 142
不断培养创业设计能力 145
第8章 身兼多职的团队 147
身兼多职的团队 149
可升级的团队 153
成功的关键因素 156
第9章 自我激励的团队成员 158
预测指标1：按时完成任务 160
预测指标2：立即行动 160
预测指标3：执行自己的计划 161
预测指标4：愿意承受痛苦 161
评估指标1：把工作看做是一场竞赛 162
评估指标2：假设愿景已经实现 163
评估指标3：直面恐惧 164
评估指标4：改善与他人的关系 164
消极指标1：创作瓶颈 165
消极指标2：这是不可能的 165
消极指标3：高中综合征 166
消极指标4：不断变换任务 167
第10章 节俭吝啬乃生存之道 168
现金为王 170
自力筹资 171
再谈墨菲法则 178
最好的时期和最糟糕的时期 181
如何做到节约开支和保持高效 183
第11章 部落和部落首领 194
不能重复同样的错误 195
以部落价值观作为家庭价值观 196
部落生存本能 199
尽最大努力 202
部落的实质：关怀的文化 204
第12章 大卫与歌利亚：行动的5个要素 207
指控 210
政府的反击 212
结盟 214
最终的胜利 216
在困境中求生存：行动的5个要素 217
创业的前十码 222
后记A 从5个要素到3个原则 223
后记B 寻道者、门徒和大师 227
附录A 部分英文名字对照表 230
参考文献 232
……[看更多目录]
序言我和钟普洋都是在香港长大的，这是一个富有创业精神的城市。尽管我们都曾经在美国工作过，也适应了那里的生活，但我们尽量使用亚洲的一些案例来证明我们的观点。人们以前并没有太多关注亚洲的企业家精神，因此我们打算用身边的一些案例来谈谈我们的想法。我们公司比较关注东亚地区的生意，在这些地区发生的一些事情以前没有引起人们的太多关注，但是也充分体现了创业精神和创造性。
我和朋友面临的一个挑战是如何写出我们的想法，这与课堂的环境不同，在课堂上我们是单独向学生讲授课程的，所以我们担心两个人同时讲述会显得没有条理。因此，我先展开话题，然后再由钟普洋讲述。
通过在香港大学商学院的授课，我们已经有了比较成熟的关于如何成功创业的想法。我们希望刚开始创业的人士和有经验的企业家都能从本书中学到一些东西。本书并不是为想扩大生意的管理者写的，而是为那些站在起跑线上准备创业的人士而写的。我们希望这些关于如何在创业之初生存下来的探讨会对大家有所帮助。
在遇到钟普洋之前，我教授如何创业时，采取了传统的做法，利用美国主要的研究机构提供的资料。我指定标准的教科书，采用传统的以案例为基础的教学方法进行授课。教学进展得很顺利，大部分学生也觉得从中学到了很多东西，并且给了我较高的评价。尽管如此，我对这些还不是很满意。我发现一些传统创业学以外的课程，也就是对于商学院来说不太典型的课程，才是最吸引人的。在这些课上，同学们进行角色扮演，与真正的企业家、投资者进行互动，听那些做客的企业家讲述他们的个人经验，我也把自己的一些见闻讲给他们听。同学们的反响很好，我发现传统的创业学课程并没有这些课堂。后来我遇到了钟普洋。
我立刻发现他的想法正是我想要的。他的新颖的创业学课程是促使我与他合作的首要原因。第二个原因是我可以深入地研究敦豪国际（DHL）公司的成功经验。我一直把钟普洋看做是香港第一个真正的企业家，因为在全球化趋势还未出现之前，他就把DHL公司发展成了一家国际性的大公司。我同意与他合作出书，前提是要求他给我讲述他的故事，告诉我他作为一名企业家的经历。我想深入了解DHL公司的成功经验。
当我们开始整理本书素材的时候，发现选用的资料和方法都是比较合适的，能够很好地传达我们的想法。
关于资料的收集和整理，我们要特别感谢亚洲创业精神及营商价值研展中心，该机构是为收集此类材料而专门设立的。一些亚洲公司是比较独特的，不管你有什么样的地域偏好，你都不应该忽视它们。
创业人士会发现创业是一种很有意义的个人经历。我也意识到，写作如何创业也是如此。策划、写作和完善本书的过程也是一次非常有意义的经历，在此过程中，我们接触并了解了企业家们创业的动力所在。
现在我已经开了个头，接下来就要由我的伙伴来讲述了。钟普洋会从他的个人经历开始讲起，他会向我们讲述他是如何提出这种模式的。他曾经遭遇投资失败、事业受挫，后来得到良师益友相助，最终获得成功。
叶松茂
于香港
