大决策：九个不朽的领导力传奇故事
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作者： （美）尤西姆 著，林一维 译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2007-8-1字数：版次： 1页数： 363印刷时间： 2007/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111215691包装： 平装内容简介
在这本书里，一个精确的定义并不是很重要，实际上，也不可能得出一个确切的解释，但我用领导力来表达一种发挥影响力的行动。领导力既能修正一个失败的策略，也能挽救一个日渐衰弱的机构。它需要我们在合理的选择中做出积极的抉择，它还依靠其他人共同的投入，也就是通过调动其他人的积极性，使事情顺利地完成。当你有了战略性的远见和令人信服的声音，并且取得了实质性的效果时，那么你的领导力就处于最佳的状态。
在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。
■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示最真实的领导力抉择时刻。
作者简介
迈克尔尤西姆，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导力与变革中心的主任，William and。Jacalyn
Egafl管理学教席教授。他曾在公众与私人领域和包括大西洋贝尔公司。惠普公司。美国国际开发署和联合国在内的许多机构合作过。他之前的著作包括《投资者资本主义》(lvestorCapitalism)和(《行政防御》(Executive Defense)。他经常组织沃顿商学院的毕业生们前往喜马拉雅山进行领导力的远足活动。
目录
推荐序
作者简介
导论
第1章 罗伊瓦格洛斯宣战河盲症
河盲症
发现治疗方法
捐赠药物
大众健康还是投资者的价值
为善者诸事顺
马上行动
搞清楚你要去的方向
献给光明的礼物
第2章 瓦格纳道奇在曼峡谷的撤退
曼峡谷的大火
三个糟糕的发现
解决之道
灾难性的结局
可信度螺旋
错误的决策和沉默寡言
其他的逃生之火
领导者的同盟
惊恐和表现
文化及凝聚力
第3章 尤金克兰兹指挥阿波罗13号返航
爆炸之夜
氧气与动力
回航
一次不允许失败的任务
拨开愁云
做出迅速、准确的决策
为最佳决策所做的组织工作
不会失败的队伍
领导力的两个方面
第4章 阿琳布卢姆征服安纳普尔纳峰之巅
开始探险之旅
避开雪崩
选择攻顶队伍
第二个决定
学会当一位好领导
如何处理不同的动机
处理不确定性
如何看待事情被赋予的象征意义
不朽的传奇
第5章 乔舒亚劳伦斯张伯伦保卫小圆顶之战
盖茨堡之战
反叛士兵
小圆顶
缅因州第20步兵军团和阿拉巴马州第15军团
争取叛军入伍
行动虽小，意义重大
负起责任来
学会如何领导
站在他们做出决策的地方
阿波麦托克斯镇及以后
第6章 克里夫顿 R. 沃顿重组TIAA-CREF
准备重组
沃顿是如何重组基金的
为重组所做的准备
向别人推销自己的观点
以做善事为荣
最初的和最后的
有两个沃顿
第7章 约翰古特弗罗因德败走所罗门公司
一次未经许可的竞投
压榨市场
在新的领导下
孤注一掷
一个错误的决策
一种管理风格
新领导就任
树立一种新的公司文化
收复失地
第8章 南希巴里建立妇女世界银行
小额信贷金融模式的崛起
妇女世界银行的崛起
全球催化剂
使你的理想与你所在的机构相契合
找到合适的引擎
与对立面作斗争
目标远大才能壮大实力
连贯性
第9章 阿尔弗雷德克利斯蒂安尼结束萨尔瓦多内战
冲突
克利斯蒂安尼踏上政权之路
陷入混乱
和平协议
坚定不移
从外人的眼光来看
成为一位领导人
授权
谈判协议
谈判的革命
第10章 结论：远见和行动
目的地和途径
分享经验教训
体验领导力的历程
建立执行力
附录 领导者指南
致谢
注释
参考文献
