民营企业思路决定出路战篇(6VCD)
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品牌: 东方音像电子出版社
商品描述《民营企业思路决定出路战篇》讲述了一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司（Johnson &Johnson）中国区销售总监！
这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！
企业必须能战
问题是，企业必须具备什么条件才能战赢？尖锐切入中国民营企业战略盲点的最痛处，剖析民营企业管理的症结点，告诉您道理，再告诉您如何行动。本套课程全为实战的安例，没有一句理论的废话！
杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。
一：企业要追求的是质与值，而不是量，案例：法国空客的“PowerEight（八大）”方案
二：用行动沟通最有效——案例：森永乳业王国的崛起
三：员工必须学会负责任的沟通方式——案例：让下属用数字说话
四：求同存异，面对冲突有效的沟通方式——案例：乒乓外交
五：团队与系统的力量——案例：F1的神话“舒马赫”
六：民营企业如何花最少的钱，最有效的培养人才——案例：民营企业经营发展的关键
七：逼下属思考，对不对？没关系！——案例：带着答案来找我
八：领导力的体现（上）——案例：激励员工的方法
九：领导力的体现（下）——案例：不要将人性的弱点暴露在下属的面前
十：每一个员工都必须有目标——案例：金字塔是如何造成的？
十一：将PDCA（计划、执行、检验、调整）进行到底——案例：日本汽车管理神话
适合对象
民营企业董事长、总裁、中高级管理者及全体员工。
本产品特设加密盘，只能播放（电脑、DVD机均可播放），无法复制！基本信息商品尺寸:28.4 x 21 x 4.8 cm商品重量:839 g发货重量:839 gASIN:B00124ZD6O
