非常小器的魔法辞典: 中国“隐形冠军”理论的实践者梁伯强和他的管理实践
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作者：
出 版 社： 广东人民出版社
出版时间：字数：版次：页数：印刷时间：开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787218058061包装：编辑推荐
如何专注经营一种产品；如何创品牌造故事去提升你的品牌；如何让你的员工接近你、更好地与你沟通；如何让你的企业财务更稳健；如何让你的产品更好地营销；如何管理好你的企业；如何让你的员工有更开阔的思维和视野；如何培养自己的企业文化；如何让你的企业成为行业的冠军……本书告诉你的就是一个隐形冠军管理者的心路历程。
作者简介
梁伯强
•非常小器有限公司总经理；中国“隐形冠军”理论的实践者、代言人；2006广东十大经济风云人物“营销创意” 奖获奖者；
•起草、制定“中国指甲钳行业新标准”的核心人物；
•获评为2007中国十大成长性CEO
•北京师范大学特许经营学院职业生涯导师
•泰山管理学院特聘教授
他将大企业不愿做，小企业做不来，曾经让朱镕基总理操心，让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一，世界第三的“巨无霸”，年销售额过亿元。他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。
他是一位地地道道的本土企业家，善于把生活的哲学转化为经营管理哲学，自创了一套古古怪怪的治企理论与营销法则：如“宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴”的“蚂蚁论”，“小王也是王，蚂蚁腿也是肉”的“小王论”， “自己淘汰自己”的“创新论”、“锤子、剪刀、布，各有各的玩法”的“游戏论”，“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论”，这些源于生活、来自乡土的“土理论” 引起了中国著名学府的关注，应邀在清华大学、北京大学、人民大学向在校大学生和MBA工商管理硕士研究生班做讲演，公司也成为了著名学府MBA班的实践基地。
目录
第一章 我是“隐形冠军”／1
“叫兽”梁伯强／3
“叫兽”叫卖什么？／5
发现《隐形冠军》／7
中国“隐形冠军”研究第一人／8
“隐形冠军”之父赫尔曼•西蒙／9
老大、强哥、梁医生／10
我的角色定位／12
第二章 非常小器／17
非常小器释义／19
中国美妆第一品牌／20
“A”蕴涵的雄心／21
物有所“贵”／23
指甲钳也要创品牌／25
双品牌战略／28
自创品牌VS贴牌生产／31
非常小器的非常故事／33
第三章 创新！创新！创新！／45
创新不是大公司的专利／47
我叫岐岐，你上过我吗？／50
创新无处不在／52
从“制造”到“智造”／54
指甲钳也有“中国芯”／56
人本设计注入情感内涵／57
文化内涵让产品升级／59
一封员工的建议信／6l
非常小器的创新宝典／62
把每根头发都变成天线／66
“二人行，必有我师”／68
边干边学，边学边悟／70
从生活哲学到管理哲学／71
第四章 专注成就目标／73
产品无国界，小王也是王／75
做500强不如做足500年／76
500强等同于大家族／78
要想成为第一，就要紧盯第一／80
建防火墙保卫自己的行业地位／81
做细分市场的精神领袖／82
成为行业标准的制定者／84
“第一”就是唯一／85
植入强者基因／86
偏把鸡蛋都放在一个篮子里／88
专注以致远／90
一生皈依指甲门／92
第五章 无处不营销／95
基因+环境+创意=市场／97
营销无处不在，市场就在身边／99
创意营销的魅力／101
卖点从何而来？／102
坚持以价值为导向／104
让消费者跟产品谈恋爱／105
“潜规则”营销／107
傍大腕／108
攥紧客户／109
小产品的事件营销／111
打造150商圈，谋“终身客户”／113
建立全民营销网络／114
打造第六媒体／116
“非”“常”对话／118
博客的价值／119
论道冠军，冠军论道／120
300万元大单的背后／122
自力传播／124
盘活你的软资产／126
第六章 非常小器的商业模式／129
“成功”二字无定义／131
狗死狗蚤死／133
从双赢到共赢才叫胜利／134
一个人的成功不叫真正的成功，一个人的事业不叫伟大的事业／136
学习小平先生的共同富裕观／138
商业模式很重要／140
商业模式决定企业发展规模／142
“315”培养更多的老板／143
一本万利的商业模式／147
什么是企业？／149
创业需有舍得品格／151
要学会替别人着想／153
第七章 管理无止境／155
管理无定式／157
“墨分五色”与企业经营／158
五个模块、五化管理与五大法则／160
丛林法则／164
愿景的力量／165
你为什么不多跳槽／168
“抱怨”是小弟，“抱负”是大哥／169
“排头兵”与“兵排头”／171
标杆鲶鱼的示范作用／172
“开会”不如“开慧”／175
先做老师后做领导／177
“子弟兵”与“空降兵”／178
做对的事情与把事情做对／180
先肯定，再否定，后决定／182
摊着牌打牌／184
第八章 非常小器文化／187
老板的人格魅力／189
企业文化主要是老板文化／190
文化是企业的核心竞争力／192
企业文化最难模仿／194
公约制的效能／196
你学会被人利用了吗？／200
招募同道中人／202
文凭不等于知识／204
做人状态最重要／205
我们的爱心委员会／207
公司这个“家”的关怀／209
借助网络魔力传播企业文化／212
后记／216
媒体评论
一个中小企业主管理的有趣范本
来源 价值中国网 宗田
小企业如何管理？对于小企业特别是制造型小企业而言，跟大企业相比，人财物产供销一样不少；从原料采购到生产制造，从人事管理到产品设计，从筹资到品牌，哪样也不能马虎。小企业终究是小企业，更容易一招不慎，满盘皆输。小企业管理难度的原因之一，就是小企业主通常是集投资者、经营者和管理者为一身。所以，很多关于大企业特别是世界500强企业行之有效的招数，小企业只有羡慕的份，学不来，用不上。
这一代有中国特色的企业家们绝大多数都是自我创业白手起家，摸着石头过河，边做边适应形势的变化，凭着个人的聪明才智和胆识激情便在商场上驰骋，慢慢摸索出一条自我的创业之路，好比还没有考上驾驶执照便在高速公路上狂奔，险象环生不在话下。能够长期生存下来的，都自有一套看家本领。中国的民营企业已经走过了近30年。有的已经完成了原始积累，现在需要二次发展、二次创业和二次提升，但路在何方？是走专业化的道路还是多元化的道路？如何做到行业冠军？如何引领行业发展？
广东人民出版社新近推出“指甲钳大王”梁伯强的新著--《非常小器的魔法辞典》。梁把自己做企业近30年的经验和教训拿出来跟大家分享，是非常难得的，这是一个中小企业主的心路历程。本书是以一个管理者的口吻写的，以一个中小企业的管理者的亲身体验写的，更多的是个人感悟，是原生态的管理范本。
梁伯强的管理实践是中国传统文化在企业管理者身上的质朴表现。本书可谓散发着珠三角泥土的气息。比如，梁用了一个简单明了的方式让大家理解企业结构和企业管理。他认为企业有五个模块：老板就是企业里的“释迦牟尼”； 庙宇就是厂房； 员工就是和尚；产品就是元宝；消费者就是信徒。按照梁伯强自己的说法，“这个比喻也许不太恰当，但是道理并不差。” 比如把指甲钳做成各式花色品种，拿来“色”诱顾客，让消费者多掏钱。梁伯强在小企业的品牌传播方面也有自己独到的感悟，他把指甲钳定义为“第六媒体”；等等。
梁伯强结合中西方企业的经营管理方法和自己的实践，率先总结出关于中国民营企业管理的“八大修炼”：目标宏伟、定位准确、放眼世界、攥紧客户、不断创新、敢于竞争、爱惜员工、卓越领导。梁伯强说：“一定要与高手过招，只有这样你才可以做高手。尽可能去和世界一流的对手竞争，低价格不等于核心竞争力。最优秀的企业有本事把产品卖给最贵的企业，打价格战是下策，顶级的企业品质不是成本而是价值。”看得出，梁是有心之人，不仅会做而且会说。
著名经济学家钟朋荣认为“专注”才是梁伯强的成功之道。执著于“小”，让梁伯强做到了国内业界第一世界第三。正是这第一给了梁足够的人生自信。品牌大师李光斗认为是“散发着泥土芳香”的通透语言，是一个市场实践者对市场竞争、品牌、管理、企业文化的总结感悟，对怎样打造一个隐形冠军的切身体会。
中国企业管理者对待“理论”有两种倾向：一是“理论万能”论，二是“理论无用”论。梁伯强先生通过本书告诉我们：首先要选择适合于自己的理论，他从西方管理理论丛林中选择了西蒙教授的“隐形冠军”理论；第二，把理论用在自己的实践中，他运用“隐形冠军”理论指导企业的实践，尤其是以“中国隐形冠军代言人”的名头打造圣雅伦 非常小器品牌，取得了成功；最后，从自己的实践中总结、提炼出新的理论，这本书就是梁伯强的隐形冠军理论，非常值得向中国企业管理者推荐！特别值得中小企业中高层管理者学习。由于作者身处珠江三角洲改革开放前沿，作者经营管理中的许多难题破解经验，非常值得中西部中小企业借鉴。
改革开放30周年了，中国最早一批民营企业也所剩无几了。生存下来的都经历了非凡的考验，应该好好总结提炼他们的生存之道。从这个意义上说，《非常小器的魔法辞典》的出版，具有标本的意义，不仅对中小企业可资借鉴；对理论界有关中国式管理、中小企业的管理提供了一个很好的案例。衷心希望有更多的“梁伯强”出来现身说法，有更多的关于小企业管理方面的杰作问世。
