非一般的华为：任正非经营管理智慧
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作者： 孔祥露著
出 版 社： 海天出版社
出版时间： 2008-8-1字数： 188000版次： 1页数： 263印刷时间： 2008-08-01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807472339包装： 平装编辑推荐
最新全面解读和诠释华为教父任正非的创业思维与商道真经。
当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！ “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。这三大特性也可以理解为华为选拔人才的三个标准。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理之中，从而产生了巨大的文化管理效能。 本书深入研究了华为从2.4万元起家到125.6亿美元营收的快速成长之谜，从任正非的视角去思考华为为什么成功，告诉你学习华为到底应该要学习什么。本书是国内近年来最新全面解读和诠释华为CEO任正非创业智慧、经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非“从胜利走向胜利”的战略思维与行动轨迹。
内容简介
作为中国最神秘、低调与传奇、最具号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为教父任正非一直以来都是众多中国企业家竞相学习的完美标杆。任正非的经营管理思想与商道智慧已经被华为20年来非常成功的经营管理实践所证明。
本书全面梳理、总结了集企业家与思想家于一身的任正非的经营管理智慧与商道真经，深入研究了华为从2.4万元起家到125.6亿美元营收的快速成长之谜，从任正非的视角去思考华为为什么成功，告诉你学习华为到底应该要学习什么。本书是国内近年来最新全面解读和诠释华为CEO任正非创业智慧、经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非“从胜利走向胜利”的战略思维与行动轨迹。
作者简介
孔祥露，企业问题研究专家，MBA。长期从事管理咨询及国内知名企业案例研究工作，其中对华为进行了长达六年的持续跟踪与研究，对中国最神秘的企业家任正非推崇备至。
目录
第一篇 中国最神秘的企业家
第一章 中国最神秘的企业家
一、低调的传奇
二、崇尚“知识就是力量”
三、勇于走向孤独
第二章 英雄情怀
一、没有英雄就没有动力
二、“郑李之争”
三、淡化英雄色彩
第三章 “孤狼”思想
一、“华为的冬天”
二、“彻底”学习
三、赌徒“任疯子”
第四章 军旅印迹
一、军人意志
二、毛泽东思想印记
三、没有独裁就没有民主
四、不能自我批判的干部将免职
第五章 温情任正非
一、“我的父亲母亲”
二、硬汉柔情
三、浪漫主义色彩
第六章 追求基业常青
一、“非”一般的华为
二、职业化的思考
三、“接班人”迷局
第二篇 管理和创新
第七章 管理就是核心竞争力
一、“均衡发展”
二、脱掉“草鞋”
三、任职资格制度
四、矩阵结构
第八章 管理变革
一、清理股权运动
二、供应链提升
三、IPD模式
四、《基本法》变迁
第九章 客户是衣食父母
一、“普遍客户”
二、真诚的服务
三、培训客户
四、感情投资
第十章 新团队精神
一、新同事关系
二、一元化
三、执行力
第十一章 不创新才是最大的风险
一、技术，是企业最核心的竞争力
二、客户需要什么就做什么
三、拿来主义
四、产品研发与世界同步
第三篇 华为狼
第十二章 干部从实践中来
一、“干部”选拔标准
二、“后备队”
三、“末位淘汰”
第十三章 薪酬与考核
一、高工资是第一推动力
二、细化考核指标
第十四章 锻造华为狼
一、“魔鬼训练”
二、全员导师制
三、轮岗制
四、“下岗培训”
五、“到基层锻炼”
六、时间管理课程
第四篇 狼性文化
第十五章 核心价值观
一、追求
二、员工
三、技术
四、利益
第十六章 “文化生生不息”
一、创新
二、“床垫文化”
三、“狼性”
四、企业文化小故事
第五篇 华为营销战
第十七章 市场攻伐
一、“农村包围城市”
二、“压强原则”
三、低价
四、“友商”
五、会展为王
第十八章 营销竞争力
一、细分市场
二、产品差异化
三、分销渠道模式
第六篇 专业化与国际化
第十九章 坚守专业化
一、抵制诱惑
二、“小灵通不是失误”
三、豪赌3G
四、非核心“外包”
第二十章 国际化生存
一、走出去，活下去
二、先易后难
三、技术创新能力=话语权
四、“文化鸿沟”
五、国际化的队伍
六、拒绝机会主义
七、“利益均沾”
附录1：北国之春
附录2：致新员工书
附录3：直面员工忧郁症
附录4：天道酬勤
后记
参考文献
媒体评论
年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程．如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。 ——美国《时代周刊》 华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸取了大量的人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
书摘插图
第一篇 中国最神秘的企业家
第一章 中国最神秘的企业家
一、低调的传奇
没有人会怀疑华为是中国最好的企业之一，也没人会怀疑任正非是中国IT通讯行业的精神教父。
《时代周刊》曾评价说，年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。
英国《经济学人》的评价则是：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难。”
然而，伴随着华为在国内外攻城略地、高歌猛进，缔造各种神话的同时，极富传奇色彩的任正非却总是“神龙见首不见尾”，其谨言慎行，不事张扬的个性也伴随着华为“从胜利走向胜利”的扩张在不断的为更多人所知，以至于有人说任正非本身就是一部“低调的传奇”。土狼、军人、硬汉、战略家……各种光怪陆离的色彩交织在一起，任正非被赋予“中国最神秘的企业家”头衔。
自1998年以后，任正非就刻意保持与媒体和大众的距离，把自己隐藏在幕后。任正非对各种采访、评选、会议都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是媒体的盛事、政府的活动他都统统拒绝。甚至，任正非向华为高层发出死命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职。……
