新编Project 2003项目管理从入门到精通(光盘1张)

基本信息·出版社：人民邮电出版社

·页码：379 页

·出版日期：2008年

·ISBN：7115179131/9787115179135

·条形码：9787115179135

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·附带品描述：光盘1张

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内容简介《新编Project 2003项目管理从入门到精通》是指导初学者学习Project项目管理的入门书籍。书中详细地介绍了初学者在使用Project 2003软件进行项目管理时必须掌握的基本知识、使用方法和操作步骤，并对初学者在进行Project项目管理时经常会遇到的问题进行了专家级的指导，以免初学者在起步的过程中走弯路。全书共分17章，分别介绍Project 2003概述、初识Microsoft Project 2003、创建荟研化妆品项目、建立任务之间的关联、项目资源的建立和管理、项目成本的建立与管理、项目的优化、项目的发布、项目的执行、项目的跟踪、项目的监控、项目的变更管理、创建项目报表、多项目的编制及管理、Project中的宏、Project与Office中其他软件的协作以及项目收尾管理等内容。《新编Project 2003项目管理从入门到精通》附带一张精心开发的专业级多媒体教学光盘，它采用全程语音讲解、情景式教学、详细的图文对照和真实的情景演示等方式，紧密结合书中的内容对各个知识点进行深入的讲解，一步一步地引导读者完成Project 2003的各种操作和应用。光盘中包括一本286页内含200个经典Project 2003项目管理应用技巧的电子书，大大地扩充了《新编Project 2003项目管理从入门到精通》的知识范围。

编辑推荐《新编Project 2003项目管理从入门到精通》既适合刚刚接触Project项目管理的初学者阅读，又可以作为大中专类院校或者企业的培训教材，同时对有经验的Project项目管理用户也有很高的参考价值。

目录

第1章Project 2003概述

1.1项目管理与Microsoft Project

1. 项目

2. 项目管理

3. Project 2003

4. 传统项目管理和现代项目管理

5. 项目组合管理

1.2Microsoft Project 2003的主要功能

1.3Microsoft Project 2003的基本流程

1.4Microsoft Project 2003的安装与卸载

1.4.1Project 2003的产品介绍

1.4.2Project Professional 2003的安装

1. 安装要求

2. 安装步骤

1.4.3Project Professional 2003的卸载

第2章初识Microsoft Project 2003

2.1Project 2003的启动

2.2Project 2003的工作界面

1. 标题栏

2. 菜单栏

3. 工具栏

4. 任务窗格

5. 任务工作表和横道图区

6. 状态栏

2.3Project 2003的常规视图

2.3.1视图切换方法

2.3.2常用视图状态

1. 【甘特图】视图

2. 【跟踪甘特图】视图

3. 【任务分配状况】视图

4. 【日历】视图

5. 【网络图】视图

6. 【资源工作表】视图

7. 【资源使用状况】视图

8. 【资源图表】视图

2.4Project 2003的帮助功能

2.5Project项目文件的基本操作

2.5.1打开项目文件

2.5.2保存项目文件

2.5.3备份项目文件

2.5.4关闭项目文件

2.6Project 2003的退出

第3章创建荟研化妆品项目

3.1创建项目文件

3.1.1项目概述

3.1.2利用模板新建项目

1. 本机上的模板

2. Office Online模板

3. 网站上的模板

4. 到网上搜索

5. 讨论总结

3.1.3使用历史文件创建项目文件

3.1.4新建空白项目文件

3.2设置项目基准日历

3.2.1日历的分类

3.2.2日历的选择

3.2.3日历的编辑

3.2.4日历的新建

3.2.5日历的关联

1. 设定项目日历的关联

2. 设定任务日历和资源日历的关联

3.2.6日历的优先级

3.2.7日历的共享

3.3创建任务列表

1. 向甘特图中输入任务

2. 设定工期

3. 在甘特图中输入里程碑

4. 在甘特图中输入周期性任务

5. 在其他视图中输入任务

3.4编辑任务列表

3.4.1任务列表的大纲模式

3.4.2任务的升级和降级

3.4.3任务的插入和删除

3.4.4隐藏和显示任务

3.4.5任务的移动和复制

1. 任务的移动

2任务的复制

3.4.6更改任务显示选项

3.5使用【选项】对话框

3.5.1【日程】选项卡

1. 显示或者隐藏日程排定消息

2. 项目的日程选项

3.5.2【视图】选项卡

3.5.3【界面】选项卡

3.5.4【编辑】选项卡

第4章建立任务之间的关联

4.1任务关联性的确立

4.1.1前置任务与后续任务

4.1.2任务关联性的类型

4.1.3建立任务的关联性

1. 在甘特图中建立任务的关联性

2. 使用鼠标建立任务的关联性

3. 使用任务列表建立任务的关联性

4. 在【任务信息】中建立任务的关联性

5. 使用组合视图建立任务的关联性

6. 在大纲任务列表中建立任务的关联性

4.2任务关联性的撤消

1. 使用菜单和工具栏撤消任务的关联

2. 使用鼠标撤消任务的关联

3. 使用【任务信息】对话框撤消任务的关联

4.3任务的拆分与合并

1. 任务的拆分

2. 任务的合并

4.4任务的限制

4.4.1任务限制的类型

4.4.2设置限制类型

4.4.3在【任务详细信息窗体】中设置条件

4.4.4任务限制的撤消

第5章项目资源的建立和管理

5.1创建项目资源文件

5.1.1资源信息的建立

1. 手动输入资源

2. 插入公司通讯簿中的资源

3. 从公司目录中添加资源

4. 从Project Server中添加资源

5.1.2资源信息的编辑

1. 工时资源的编辑

2. 材料资源的编辑

5.2共享资源库

5.2.1共享资源库的建立

5.2.2使用共享资源库

5.2.3取消与“共享资源库”的链接

5.3资源的分配

5.3.1给任务分配资源

5.3.2查看资源分配情况

1. 利用【资源使用状况】视图查看资源

2. 使用筛选和排序来查看资源使用状况

5.4资源的调配

5.4.1使用【调配资源】菜单项

5.4.2手工调配资源

1. 查看资源过度分配的原因

2. 分析资源过度分配

3. 解决过度分配

5.5资源加班设定

第6章项目成本的建立与管理

6.1Project成本的概述

6.1.1Project成本的分类

1. 固定成本

2. 成本

3. 资源成本

6.1.2自定义成本

1. 自定义“管理成本”、“通讯费”、“差旅费”和“交通费”

2. 自定义“资源成本”和“总成本”

3. 将自定义域插入甘特图

6.2成本的输出

1. 阶段成本的输出

2. 详细成本的输出

第7章项目的优化

7.1分析计划的日程

7.1.1查看关键路径

1. 显示关键路径

2. 关键路径的显示效果

3. 网络图中的关键路径

4. 显示关键任务

7.1.2查看关键路径的时差

7.1.3查看日程中可宽限的时间

7.2使用关键路径压缩工期

7.2.1直接压缩任务工期

7.2.2使用重叠时间压缩工期

7.2.3利用关键任务的分解压缩工期

7.2.4利用更改日历压缩工期

7.2.5利用添加资源压缩工期

7.2.6为关键任务添加加班工时缩短工期

7.2.7关键路径的其他设置

1. 关键路径的条件

2. 多重关键路径的设置

7.3资源与成本的优化

7.3.1资源的优化管理

1. 【资源图表】视图

2. 使用【资源管理】工具栏

7.3.2成本的优化管理

1. 利用成本表查看成本

2. 通过报表查看成本

第8章项目的发布

8.1Project Server概述

8.1.1Project 2003的相关产品

8.1.2Project Server的功能

8.1.3Project Server中的组

8.2建立连接信息

8.2.1Project Server的账户

1. Project Server登录账户

2. 创建项目经理账户

8.2.2在Project Professional中建立协作信息

1. 设置协作信息

2. 受信任站点的设置

8.3项目计划的发布

8.3.1比较基准

1. 比较基准的概述

2. 保存比较基准

3. 查看比较基准

8.3.2发布查看项目信息

1. 发布项目信息

2. 查看已发布的信息

第9章项目的执行

9.1Project Professional单独执行

9.1.1保存比较基准

9.1.2完成百分比

1. 利用【完成百分比】域

2. 通过菜单更新完成百分比

9.1.3实际开始时间与实际结束时间

9.1.4实际工期与剩余工期

9.1.5使用【跟踪】工具栏

9.1.6利用【更新项目】菜单项

9.2与Project Server协作实现项目的执行

9.2.1“资源”对任务的更新

9.2.2“项目经理”对更新的审批

9.2.3“资源”不接受任务

9.2.4委派任务

9.2.5添加任务备注

9.2.6链接风险

9.2.7链接问题

9.2.8链接文档

第10章项目的跟踪

10.1设置项目跟踪基准

10.1.1基准计划概述

10.1.2保存项目比较基准

10.1.3保存中期计划

10.1.4查看比较基准

1. 使用数据统计表查看

2. 使用比较基准表

10.2跟踪项目进度

10.2.1跟踪任务进度

1. 重排当前未完成的工期

2. 显示项目进度线

10.2.2查看任务的差异

10.2.3跟踪项目成本

1. 手工更新实际成本

2. 按时间更新实际成本

3. 查看成本差异

10.2.4跟踪项目资源分配

1. 跟踪资源完成总工时

2. 按时间跟踪资源的实际工时

3. 查看资源计划工时与实际工时的差异

第11章项目的监控

11.1对项目计划的监控

11.1.1对项目进度计划的监控

11.1.2对项目成本计划的监控

11.1.3用图形标记差异

11.1.4使用“甘特图”进行监控

1. 跟踪甘特图

2. 多比较基准甘特图

11.2对项目进度的监控

11.2.1使用项目向导监控进度

11.2.2使用进度线监控进度

11.3在Project Server中对项目进行监控

11.3.1监控域的定义

11.3.2在Project Server中定义监控视图

11.3.3进度与成本的监控

11.3.4对问题、风险的监控

11.3.5对项目总体情况的监控

1. 请求状态报告

2. 状态报告应答

3. 状态报告展现

4. 状态报告的合并

第12章项目的变更管理

12.1设置项目版本

12.2项目范围的变更

12.2.1项目范围简介

12.2.2范围变更处理

12.2.3查看变更内容

12.3进度计划变更

12.4成本计划变更

12.5资源计划变更

第13章创建项目报表

第14章多项目的编制及管理

第15章Project中的宏

第16章Project与Office中其他软件的协作

第17章项目收尾管理

附录AProject中的模板

附录BProject Server的配置与安装

附录CProject 2003项目管理应用技巧200招

……[看更多目录]

文摘第1章Project 2003概述

1.1项目管理与Microsoft Project

Project 2003是微软公司发布的用于控制简单或者复杂的项目，安排和追踪所有的活动，以使用户了解活动项目的进展情况的一个软件包。

1．项目

项目概述

在我国“项目”也叫“工程”，它是指在一定的约束条件下，如限定资金和时间等，为完成一个特定的产品和服务的具有特定目标的一次性任务。

项目没有惯性，它是一个一次性的创新性任务，一般来说，它具有独立的时间、财务和技术绩效目标。

项目的含义

（1）项目具有需要完成的任务，而且有特定的环境和要求。

（2）任务要满足一定的性能、质量、数量和技术指标等要求。

（3）在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力和财力等资源，在规定的时间内完成相应的任务。

从以上3层含义中可以总结出项目的3个约束，即时间、费用和质量。而它的目标就是要满足客户、管理层和供应商在时间、费用和质量上的要求。

项目的特征

项目具有以下几个特征。

（1）项目的一次性。这表示每一个项目都有其特殊性，不会存在完全相同的两个项目。

（2）项目目标的明确性。项目目标一般是由成果性目标与约束性目标组成，其中成果性目标是项目的来源，也就是项目的最终目标，因此也是项目全过程的主导目标；约束性目标也就是限制条件，是实现成果性目标的客观条件和约束的统称。

（3）项目的生命周期。任何项目都有立项、计划、实施、收尾和维护等一系列过程。

……

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