一线万金:电话销售的7阶秘诀(影响时空管理丛书·顶尖销售系列)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,经济,贸易经济,国内贸易,商品流通与销售,
品牌: 影响力中央研究院教材专家组
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：163 页
·出版日期：2009年
·ISBN：712107611X/9787121076114
·条形码：9787121076114
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：影响时空管理丛书·顶尖销售系列
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《一线万金：电话销售的7阶秘诀》按照电话销售工作的7个流程：前期准备、开场白、识别需求、产品推介、适时跟进、成交和售后服务，通过深入浅出、点到要害、有说服力的实战案例解析，详细阐述了在电话销售过程中电话销售人员必须熟练掌握的销售技巧。《一线万金：电话销售的7阶秘诀》是一本非常实用的销售工具书和培训手册，既适合作为电话销售人员的培训教材，也适合作为准备进入电话销售这一职业领域的人士参考用书。
媒体推荐这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
我想告诉所有销售培训人员，这是一套非常棒的销售图书！如果此时您正在为怎样培训销售人员而犯愁，我建议您毫不犹豫地选择这套顶尖销售系列。
——北京影响力管理咨询公司培训经理 沈一飞
这套顶尖销售系列全面、系统地阐述了销售管理的全过程，内含众多实用、精辟的案例，对企业具有很高的应用价值。拥有它，阅读它，您就能获得新的财富！
——欧林家具(北京)有限公司总经理 刘建勇
这套书理论有深度，实践有力度，点点到位，层层极致，有助于销售管理者立体、系统地打造一支优秀的销售队伍。
——广东中山凯立洁具有限公司营销总监 列潮阳
销售人员使用书籍如同用餐，贵在对口。这套顶尖销售系列剥丝抽茧，山水渐露——原来大单就是这样落袋的。
——北京大唐兴竹软件技术有限公司销售部经理 李骅
对于销售团队来说，缺少的不是理论、方向和一时的激情，而是怎样才能将其执行到位，得到期望的结果。那么，如何在执行过程中把每个环节紧密连接并充分发挥其最大能量呢?这套顶尖销售系列提供了具体、实用的方法。
——北京紫真商贸有限责任公司总经理 王晓波
编辑推荐工具化、本土化、实战化、系统化让您的职业生涯从此发生实质性改变。
学管理，而不是管理学
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用
影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。《一线万金：电话销售的7阶秘诀》是"影响时空管理丛书·顶尖销售系列"之一。
目录
第1阶 前期准备是关键
1.1 电话销售人员必备的“三心五态”
工具 正确销售态度测试表
案例讨论 刘小姐长舒了一口气
1.2 塑造积极心态的7种方法
工具 积极心态与消极心态对照表
案例讨论 夏目志郎是这样做准备的
1.3 寻找客户名录的6种方法
工具 寻找潜在客户的能力测试表
案例讨论 为何勤奋而没有业绩
本章小结
第2阶 “说”好开场白
2.1 增加声音魅力的6个要点
工具 声音魅力测试表
案例讨论 电话销售人员的3种语速
2.2 20秒抓住客户的6种开场白
工具 电话成功开场白测试表
案例讨论 某公司电话销售人员的开场白
2.3 绕开电话障碍的8个策略
工具 与接线人互动关系测试表
案例讨论 怎样找到老总
本章小结
第3阶 识别客户需求
3.1 识别客户需求的6个关键步骤
工具 识别大客户需求的SPIN提问模式
案例讨论 节电设备的电话推销
3.2 判断客户的性格类型
工具 CSMP性格管理工具
案例讨论 这样说服才有效
3.3 识别客户需求的2个技巧
工具 倾听与回应能力测试表
案例讨论 巧妙探询刘经理的需求
本章小结
第4阶 成功进行产品推介
4.1 产品推介前的准备工作
工具 产品知识了解程度调查表
案例讨论 产品推介时机不对怎么办
4.2 产品解说的2个主要方法
工具 产品与主要竞品的卖点对比表
案例讨论 卖点“吉利数字”
4.3 推介产品的6个技巧
工具 产品推介技巧测试表
案例讨论 节能马桶产品推介
4.4 产品推介中的5个注意事项
工具 产品推介误区测试表
案例讨论 客户为什么生气
本章小结
第5阶 适时跟进
5.1 客户有需求时的跟进
工具 客户信息数据库补充信息
案例讨论 谁是关键人物
5.2 不同客户的跟进策略
工具 客户跟进能力调查表
案例讨论 李大鹏是这样跟进决策人的
5.3 有效跟进客户的5个技巧
工具 跟进客户计划表
案例讨论 客户中途为何选择其他供应商
本章小结
第6阶 顺利成交
6.1 处理客户异议的7种方法
工具 客户常见异议及其处理方法
案例讨论 客户为什么拒绝
6.2 应对提出拒绝的5类客户
工具 应对客户拒绝能力调查表
案例讨论 客户说不需要
6.3 提出成交请求的6个时机
工具 捕捉成交时能力调查表
案例讨论 识别购买信号
6.4 8种成交法
工具 电话销售促成技巧的比较分析
案例讨论 步步为营，促成订单
本章小结
第7阶 做好售后服务
7.1 成交后的跟进策略
工具 老客户跟进表
案例讨论 建立软联系
7.2 处理客户抱怨的5个关键环节
工具 客户抱怨处理记录表
案例讨论 如此平息不满
7.3 与客户建立长期关系的7种有效工具
工具 成交后跟进电话的一般流程表
案例讨论 放长线，钓大鱼
本章小结
后记
参考文献
……[看更多目录]
序言易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。
一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。
我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。
文摘插图：
后记好在一路走来，我们没有被困难吓倒，也没有让挫折击败，这应归功于所有热心的期待者。在本套丛书面世之前，培训界、企业界、渠道合作伙伴（书店、机场）曾无数次电话垂询研发与制作的进展，这种无声的激励让我们越挫越勇，信心倍增。尤其是影响力教育训练集团52个分公司的合作伙伴，因为有了你们的口口相传，才会让中国众多企业1年前就对本套丛书充满了向往与期望。
这个浩瀚工程的完成关键在于两个人：一位是影响力教育训练集团董事长、著名管理专家、教育训练专家易发久先生，一位是影响力教育训练集团执行总裁、著名谈判专家朱栩先生。如果没有他们的决策、大度和鼓励，没有他们的物质支持与精神支撑，以及三番五次的亲临指导，我纵有满腔热血、一生抱负，也恐难带领我的团队顺利地走到今天。这是一种难得的好缘分，我深信我们彼此都会万分珍惜！
最后，我怀着忐忑不安的心期待：如果尊敬的使用者能在学习、运用过程中得到一些小小的帮助，我将无比欣慰与自豪；如果能在日后实践中发现其中之不足，请及时指出，以便我们修订再版时补充与改正。请相信，我们的初衷永远不变：它来源于企业，并将永远属于企业、属于那些有远大志向的管理者！
从与易发久先生握手的那一刻起，我知道一种使命真正开始了。同时我坚信在生命的追求中只有使命才会催人奋发。回首望去，本套丛书就静静地躺在那儿。而一切仿佛都要离去，又不舍离去，就因记忆在啊，我们的绵薄之力可否报答得了那拳拳之心呢？！让我借用杰克·韦尔奇先生写《赢》时的一句话来结束此文：“那是艰苦的工作——也是无比的快乐。”
