明朝那些事儿(套装共5册)(新版)
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品牌: 当年明月
基本信息·出版社：中国友谊出版公司
·页码：1488 页
·出版日期：2009年
·ISBN：bkbk939273
·条形码：bkbk939273
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·套装数量：5
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内容简介《明朝那些事儿》这篇文主要讲述的是从1344年到1644年这三百年间关于明朝的一些事情，以史料为基础，以年代和具体人物为主线，并加入了小说的笔法，对明朝十七帝和其他王公权贵和小人物的命运进行全景展示，尤其对官场政治、战争、帝王心术着墨最多，并加入对当时政治经济制度、人伦道德的演义。算是我的心血之作。
《明朝那些事儿》第三册接续上篇，从明英宗朱祁镇成功复辟的“夺门之变”后写起，叙述了忠奸不分的朱祁镇听信谗言，杀害曾救其于危难之际的大功臣于谦，而这也成为他继“土木堡之变”后在历史上留下的又一大污点。而在他病逝后，相继继位的两位皇帝宪宗和孝宗，一个懦弱不堪无所作为，一个心有余而力不足，撂下的这副重担落在了明代三百年中最能闹的一个皇帝——朱厚照身上，宠八虎，建豹房，自封威武大将军，朝廷中充斥幕幕荒唐的闹剧，局势更是动荡不安，这时便引出了一位亘古罕有的文武奇才——王守仁，他清剿盗寇，平定叛王，勇斗奸宦，给后人留下了许多近乎神话的不朽传奇——同时，《明朝那些事儿》中仍然不乏大量描写精彩的权谋之术、战争之术、诡诈之术，相信它会一如既往地深深吸引你的眼球。
作者简介当年明月：副研究员，明史学会会员，青年历史学者，畅销书作家，所著作品《明朝那些事儿》销量过五百万册，为三十年来最畅销之史学读本，多次获得“新浪图书风云榜”最佳图书、当当网“终身五星级最佳图书”、“卓越亚马逊畅销书大奖”等荣誉，位列全国十大畅销书之一，2007—2015年度系列畅销书第一名，该系列作品已被译为日、韩、英等多国文字出版发行，并担任国内多家电视台文史类节目主讲人。
媒体推荐中国最后一个汉人王朝兴衰的全程解说，掀起2007年大明王朝热。新浪博客狂飙突进2006推出说史明星，每月点击率超过百万的超强人气巨作。
历史本身很精彩，历史可以写得很好看！
三百年明朝那些事儿，从我们的第一位主人公写起，作者慢慢写，您慢慢看。
当年明月，2006心灵历史开创者，强调写史即写人，写人即写心。以长文《明朝那些事儿》狂飚突起于天涯论坛，后转战新浪，天涯、新浪月点击率均力超百万，引起“明矾”骚乱。相关事件被媒体命名为“明月门”。
历史是千百万人的历史，是大家的历史，每个人都有解读历史的权力。《明朝那些事儿》的确是别开生面的，是一种创造。我热情地支持这种探索和创造！期待他把这三百年写完。
——毛佩琦（央视百家讲坛主讲）
作为朱元璋的后人（家谱力证），能够看到你这样好的文章真是三生有幸。
——竹筏渡海（网友．有家谱证明是朱元璋×重孙）
文章以通俗的小说方式，用瑞士表匠的耐心，德国制造工人的严谨，法国酿酒师的情怀，美国戏剧演员的幽默（化身为魔语）讲述了600多年前那段波澜壮阔的元末农民起义，并将继续讲述至明末的276年历史。此文做工严谨而又不乏幽默，可做明史普及读物，也可用于茶余饭后消遣，皆是居家旅行、学习阅读、无事消遣之首选读物。
——接近真理的理（网友，归纳中心思想形成条件反射的学生）
《明朝那些事儿》中的政治争斗、权谋之术、战争之术满足了国人的胃口。我很怀疑这个作者是不是一个政府官员。《明朝那些事儿》一是好看，二是正好起到了普及历史的功能，并且普及的还是正史。所以喜欢读它的人群会特别宽泛。我预感它会大红大紫。
——周枝羽（文学博士）
我的读后感：
1.成功者一定是要经历许多磨难的，只有这样，朱重八才是朱重八。
2.为人之道，处世之道——做事不要太专心，开始做人时要低调。
3.权术是很重要滴，不懂权术，就不是朱老大登位而是兄弟们当皇帝了。
4.大脚女人可以旺夫。现在女生都不裹脚了，随便找谁做老婆都可以放心了！
5.明朝那些好玩的事儿课堂上学不到。
我有个宏大的愿望，希望大伙能坚持不懈地一起将《明朝那些事儿》直接顶入中学课堂，成为每个中学生必备的书！
——潜水潜到2008年（网友，热心中学教育者）
编辑推荐说起来，我也写了不少东西了，本来只是娱乐一下自己，没有想到发表后居然还有人捧场，且捧场的人以百万计，谢谢大家啦。
我写文章有个习惯，由于早年读了太多学究书，所以很痛恨那些故作高深的文章，其实历史本身很精彩，所有的历史都可以写得很好看，我写《明朝那些事儿》就是为了证明给别人看。从我们的第一位主人公写起，要写三百多年，希望我能写完！
目录
明朝那些事儿 第一部
第一章帝王的烦恼
第二章 帝王的荣耀
第三章 第五的抉择
第四章 郑和之后，再无郑和
第五章 纵横天下
第六章 天子守国门
第七章 逆命者必剪除之!
第八章 帝王的财产
第九章 生死相搏
第十章 最后的秘密
……
明朝那些事儿 第二部
引子
第一章 童年
第二章 灾难
第三章 踏上征途
第四章 就从这里起步
第五章 储蓄资本
第六章 霸业的开始
第七章 可怕的对手
第八章 可怕的陈友谅
第九章 决战不可避免
第十章 等待最好的时机
第十一章 洪都的奇迹
第十二章 鄱阳湖!决死战!
第十三章 下一个目标，张士诚!
第十四章 复仇
第十五章 远征沙漠
……
明朝那些事儿 第三部
第一章 有冤报冤，有仇报仇
第二章 隐藏的敌人
第三章 公道
第四章 不伦之恋
第五章 武林大会
第六章 明君
第七章 斗争，还是陷忍？
第八章 传奇就此开始
第九章 悟道
第十章 机会终于到来
第十一章 必杀刘瑾
第十二章 皇帝的幸福生活
第十三章 无人知晓的胜利
第十四章 东山再起
第十五章 孤军
第十六章 奋战
第十七章 死亡的阴谋
第十八章 沉默的较量
第十九章 终结的归宿
第二十章 新的开始
明朝那些事儿 第四部
第一章 皇帝很脆弱
第二章 大臣很强悍
第三章 解脱
第四章 龙争虎斗
第五章 锋芒
第六章 最阴险的敌人
第七章 徐阶的觉醒
第八章 天下，三人而已
第九章 致使的疏漏
第十章 隐藏的精英
第十一章 勇气
第十二章 东南的奇才
第十三章 天下第一幕僚
第十四章 强敌
第十五章 天才的谋略
第十六章 战争——最后的抉择
第十七章 名将的起点
第十八章 制胜之道
第十九章 侵略者的末日
第二十章 英雄的结局
第二十一章 曙光
第二十二章 胜利
明朝那些事儿 第五部
第一章 致命的正义
第二章 奇怪的人
第三章 天才的对弈
第四章 成熟
第五章 最终的乱战
第六章 高拱的成就
第七章 死斗
第八章 阴谋
第九章 张居正的缺陷
第十章 敌人
第十一章 千古，唯此一人
第十二章 谜团
第十三章 野心的起始
第十四章 明朝的愤怒
第十五章 兵不厌诈
第十六章 平壤 血战
第十七章 不世出之名将
第十八章 二次摊牌
第十九章 胜算
第二十章 为了忘却的纪念
……[看更多目录]
序言我一直在思考：依琳娜要想持久发展，除了产品研发以外，我们如何在终端建设上加大力度呢？一年前，我有幸在机场拜读了王建四老师的《服装应该这样卖》。我虽不做服装，但依然感觉书里很多东西对我们化妆品销售很有帮助。随即我们邀请王老师给公司全国各省的区域经理做了一场实战培训。通过培训，我真切地感觉到终端门店对于一个企业的品牌塑造和终端建设是多么关键，我也深刻地理解了怎么做才叫真正的决胜终端。
王老师说得好，我们不仅要给依琳娜的经销商一个好的产品，更要给他们一个赚钱的方法，让他们跟着依琳娜不仅能赚到钱，更能学到东西，与依琳娜一起不断成长。有鉴于王建四老师对化妆品零售终端的深入研究，我们公司几个高层研究决定与王老师结成长期的战略合作关系，聘请王老师为我们的终端营销顾问，为依琳娜品牌全国各区域经销商、店长及导购进行巡回培训和驻店辅导。相信通过导入这种高水平的培训，依琳娜6000家门店的整体素质和终端实战能力定会得到持续提升！
近日，我获知王老师集其8年终端实战智慧于一书的《卖什么也别卖东西》即将出版。读完书稿，我深深感到该书就是我们化妆品行业亟需的一本书！可以肯定的是，在如今零售类书籍基本大同小异的状况下，王老师撰写的这本原创性书籍必将引起热烈反响。因为实用性和可读性决定了一本书籍的生命，而这正是本书的最大特点。
我为王老师对零售事业的这份专注、热情及理解所感动！相信这本书一定能帮助我们化妆品行业不断提升终端业绩。我真诚地希望依琳娜的终端朋友在阅读本书后能够学以致用，在成功开拓自己的职业生涯的同时获取更多的“金牌”。
最后，再次感谢中国著名零售终端实战培训师、门店业绩诊断提升专家王建四老师为中国化妆品零售终端提供了一本不可多得的原创性实战宝典！我代表上海雅恩丝娜化妆品有限公司衷心祝愿王老师可以抽出时间在中国化妆品行业留下更多的足迹……
上海雅恩丝娜化妆品有限公司董事长
2009年2月18日，上海
文摘第一章提升终端业绩的真正秘诀
作为中国零售门店业绩诊断提升领域的职业讲师，本人常年活跃在各类门店及培训课堂中。由于工作原因，我会频繁接触到各类经销商老板、店长及导购。每当我询问他们最关心的是什么问题时，其回答居然惊人的一致：店里没人来，竞争太激烈，业绩上不去，库存一大堆，最后结果就是，让本就不多的利润更是捉襟见肘！
我相信许多零售人都或多或少会遇到上述问题。您也不例外，是不是？事实上可以这么说，如何提升门店业绩已经成为中国零售终端经销商老板、店长及导购最关心的问题！
我一直认为，提升终端销售业绩是一个系统工程，绝非一蹴而就的事情。它需要终端的老板、店长及导购巧妙地理顺店铺“人货场及外围环境”等诸多因素的相互关系，同时他们又必须具备正确的观念、意识与素质、能力，明白提升终端业绩的真正秘诀！
本书正是要告诉您让终端销售业绩倍增的真正秘诀。其实快速成交、提升终端业绩的道理非常简单！只要各位按照该书内容持续学习、灵活实践，其效果如何无须我在此多言。因为，本书在还没有出版之前就已经被全中国20万学员所践行，并帮助许多学员大幅提升了门店的销售业绩。
第一节导购，您为什么老拿那么少
2006年，我应邀到山东荣成为当地一家中型百货商场——王华商城做了4次共计11天的终端销售实战培训。课程结束后，有个学员私下找到我，对我说：“王老师，我觉得自己一点儿都不比同事差，甚至在某些方面比店长都强。但我辛辛苦苦地卖命工作，一个月也就那么1000块左右，我觉得心里有点不平衡。”其实，有这种想法的店员在我们身边还真不少。他们总是抱怨公司有眼无珠，抱怨老板给自己太少，抱怨同事小人得志。可令我奇怪的是：既然如此，他们为什么又不想离开呢？我更关心的是，为什么他们老拿这么少呢？
我在为一些品牌做驻店调研和实地教练的过程中，经常会接触到国内各行业的金牌店长与超级导购。经过与他们的接触与交流，我终于明白为什么他们的收入比那些自以为能力不错的导购要高两三倍了。我发现，其实他们最大的差别不是能力高低，也不是容貌美丑，而是工作态度的不同！
那些超级导购始终抱着这种工作态度：我不只是打工者，我就是老板！我要全情投入并且对我所做的所有事情负责！而那些对收入总是不满意的店员，工作时常常抱着打工者的想法，他们总觉得别人欠自己的，所以工作时总是得过且过、马马虎虎。这两种不同的工作态度最终导致了截然不同的两种工作结
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