基于Project 2003 的项目管理(含光盘)
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品牌: 杨志波
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：385 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7121002361
·条形码：9787121002366
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《基于Project 2003 的项目管理》内容由浅入深、循序渐进，以案例项目形式贯穿全书，使读者在熟悉项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2003。全书共14章，第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，Project 2003在项目管理中的应用，如何安装Project 2003，以及Project 2003的基本操作，并简要介绍了如何制定第一个项目计划。第3章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。第8章到第11章主要介绍了如何通过项目优化缩短工期和节省成本，以及如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以及如何将大型项目分解成多个小型项目进行管理。第12章到第14章详细介绍了Project 2003的高级应用和最新功能，包括如何使用宏和VBA，以及Project 2003新增功能介绍。随书所附光盘为书中范例源文件及教学课件。
编辑推荐《基于Project 2003 的项目管理》的上一版本《基于Project 2002的项目管理》上市以后得到了读者的欢迎，为了更好地将Project 2003新版本的应用介绍给读者，我们重新进行大幅度的修订升级。《基于Project 2003 的项目管理》既可以作为以往Project项目管理用户的提高读物，又可作为广大初学者的教材。
目录
第1章 项目管理与Project 20031
1.1 项目和项目管理1
1.1.1 什么是项目1
1.1.2 项目的三大要素2
1.1.3 什么是项目管理3
1.1.4 项目的生命周期3
1.1.5 项目管理技术4
1.2 Project 2003与项目管理5
1.2.1 Project 2003概述5
1.2.2 Project 2003在项目管理中
的功能5
1.3 安装Project 20036
1.3.1 安装Project 2003的
系统要求6
1.3.2 Project 2003的安装过程7
1.3.3 Project 2003的维护13
1.3.4 Project 2003的卸载13
1.4 启动和退出Project 200314
1.5 案例分析16
1.5.1 需求分析16
1.5.2 项目任务分解16
1.5.3 利用Project 2003
制定项目计划18
1.6 小结25
第2章 Project 2003的操作界面27
2.1 操作界面简介27
2.1.1 使用菜单栏27
2.1.2 使用工具栏28
2.1.3 使用数据编辑栏30
2.1.4 使用任务窗格31
2.1.5 使用视图栏32
2.1.6 选择数据域33
2.1.7 查找和替换内容37
2.1.8 选择图表中的内容38
2.1.9 使用列表框和滚动条40
2.2 视图简介41
2.2.1 “甘特图”视图42
2.2.2 “跟踪甘特图”视图43
2.2.3 “任务分配状况”视图44
2.2.4 “日历”视图45
2.2.5 “网络图”视图46
2.2.6 “资源工作表”视图47
2.2.7 “资源使用状况”视图48
2.2.8 “资源图表”视图49
2.2.9 组合视图49
2.3 Project 2003的帮助系统50
2.3.1 Office助手51
2.3.2 Project帮助52
2.3.3 帮助目录54
2.3.4 Microsoft Office Online55
2.4 小结56
第3章 创建和管理项目的任务57
3.1 在Project 2003中创建项目文件57
3.1.1 收集项目的规划信息57
3.1.2 新建和定义项目59
3.1.3 设置项目的环境信息61
3.1.4 设置项目日历63
3.1.5 使用项目模板66
3.2 创建项目任务68
3.2.1 任务的建立68
3.2.2 里程碑的建立69
3.2.3 大纲结构的建立70
3.2.4 任务的移动、复制和显示71
3.2.5 创建项目任务案例73
3.3 任务分解75
3.3.1 WBS75
3.3.2 为任务WBS定义代码75
3.3.3 为任务WBS重新编号77
3.3.4 创建WBS案例77
3.4 安排项目任务的工期78
3.4.1 安排项目任务的时间78
3.4.2 安排项目任务的进度79
3.4.3 周期性任务81
3.4.4 任务限制类型82
3.4.5 任务优先级别83
3.4.6 通过“甘特图”视图
查看进度84
3.5 任务的链接84
3.5.1 创建任务的链接85
3.5.2 删除任务的链接88
3.5.3 建立任务之间链接案例89
3.6 小结89
第4章 分配项目资源91
4.1 建立资源库92
4.1.1 资源的基本信息92
4.1.2 资源的费率93
4.1.3 资源的日历95
4.1.4 建立资源库96
4.1.5 建立资源库案例99
4.2 为任务分配资源99
4.2.1 使用“资源分配”对话框100
4.2.2 使用“任务信息”对话框101
4.2.3 使用“甘特图”视图102
4.2.4 为任务分配资源案例103
4.3 管理资源103
4.3.1 对资源进行排序103
4.3.2 对资源进行筛选105
4.3.3 替换和删除资源分配106
4.3.4 查看资源使用状况106
4.3.5 共享资源107
4.3.6 删除资源案例108
4.4 解决项目中的资源冲突109
4.4.1 资源冲突109
4.4.2 定位资源冲突110
4.4.3 解决资源冲突112
4.4.4 解决项目中资源冲突案例118
4.5 小结119
第5章 管理项目成本121
5.1 项目成本的构成121
5.2 资源成本122
5.2.1 资源费率123
5.2.2 按资源查看成本信息123
5.2.3 计算项目的资源成本案例125
5.3 任务成本127
5.3.1 更改任务的成本累算方式127
5.3.2 设置任务成本129
5.3.3 按任务查看成本信息130
5.4 项目成本的管理131
5.4.1 查看项目成本131
5.4.2 分析项目成本132
5.5 项目成本的优化135
5.5.1 利用比较基准进行
成本优化135
5.5.2 优化成本结构136
5.6 小结137
第6章 项目的管理139
6.1 查看项目的情况139
6.1.1 使用“甘特图”视图139
6.1.2 使用“日历”视图143
6.1.3 使用“网络图”视图147
6.2 投入比导向日程排定149
6.2.1 投入比导向149
6.2.2 任务的类型150
6.2.3 资源与投入比导向157
6.3 项目资源的特定分配159
6.3.1 使用“任务分配状况”
视图160
6.3.2 使用资源工时分布模式161
6.3.3 如何安排资源加班162
6.3.4 推迟参加工作时间163
6.3.5 阶段性参加工作164
6.4 项目日程排定控制166
6.4.1 “固定工时”任务的
日程安排166
6.4.2 “固定工期”任务的
日程安排167
6.4.3 “固定单位”任务的
日程安排168
6.5 案例分析169
6.6 小结171
第7章 项目的格式设置173
7.1 项目格式设置的方法173
7.2 利用甘特图向导设置项目的格式174
7.3 手动设置项目的格式179
7.3.1 格式化文本180
7.3.2 设置条形图样式182
7.3.3 设置方框格式及方框样式184
7.3.4 设置网格样式186
7.3.5 设置版式187
7.3.6 插入和隐藏域（列）189
7.3.7 设置列属性189
7.4 插入绘图和对象190
7.4.1 在项目文件中使用视觉符号190
7.4.2 插入对象191
7.4.3 插入绘图194
7.4.4 设置绘图对象的格式195
7.5 案例分析196
7.6 小结198
第8章 项目的优化199
8.1 日程分析199
8.1.1 日程冲突199
8.1.2 关键路径和关键任务199
8.1.3 显示关键路径200
8.1.4 非关键任务与时差204
8.1.5 检查任务的相关性207
8.1.6 检查任务的限制208
8.2 缩减项目工期208
8.2.1 分解关键任务209
8.2.2 增加任务资源211
8.2.3 缩减关键任务的工期212
8.2.4 重叠或延迟链接任务213
8.2.5 设置日历以增加工作时间214
8.2.6 通过减少工时来缩减
任务工期215
8.2.7 通过分配加班工时来缩短
关键任务215
8.3 减少项目的费用216
8.3.1 分析项目成本216
8.3.2 降低项目成本221
8.4 小结224
第9章 项目的跟踪225
9.1 项目跟踪原则225
9.1.1 估计值与实际值225
9.1.2 适当调整项目计划226
9.2 比较基准226
9.2.1 保存没有比较基准的项目226
9.2.2 保存比较基准227
9.2.3 保存中期计划228
9.2.4 查看比较基准信息229
9.2.5 在比较基准计划或中期
计划中添加任务231
9.3 跟踪项目进度231
9.3.1 更新完整项目231
9.3.2 更新选定任务233
9.3.3 重新安排未完成任务238
9.3.4 显示项目的进度线240
9.3.5 查看日程差异244
9.4 跟踪实际成本245
9.4.1 计算任务的实际成本245
9.4.2 每天更新实际成本246
9.4.3 查看任务成本是否与预算
相符247
9.4.4 利用“盈余分析”表进行
成本分析248
9.5 跟踪项目资源状况251
9.5.1 输入资源完成的总实际工时251
9.5.2 每天更新资源的实际工时252
9.5.3 查看资源计划工时
与实际工时之间的差异252
9.6 案例分析253
9.7 小结254
第10章 项目进度报表255
10.1 常用报表255
10.1.1 生成报表255
10.1.2 总览报表258
10.1.3 当前操作报表260
10.1.4 成本报表263
10.1.5 工作分配报表264
10.1.6 工作量报表265
10.2 自定义报表265
10.2.1 新建和复制报表266
10.2.2 自定义任务报表267
10.2.3 自定义资源报表269
10.2.4 自定义月历报表269
10.2.5 自定义交叉分析报表270
10.2.6 自定义交叉分析报表示例271
10.3 打印报表272
10.3.1 打印预览272
10.3.2 页面设置273
10.3.3 打印277
10.4 小结278
第11章 管理多重项目279
11.1 合并项目文件279
11.1.1 将项目插入到一个现有
项目中279
11.1.2 编辑插入项目283
11.1.3 快速合并打开的项目文件286
11.1.4 项目合并案例287
11.2 建立项目之间的相关性289
11.2.1 创建合并项目中任务
之间的相关性289
11.2.2 创建不同项目中任务
之间的相关性292
11.2.3 创建项目中任务之间的
相关性案例293
11.3 在项目之间共享资源295
11.3.1 创建共享资源库295
11.3.2 打开资源库297
11.3.3 在项目中使用另一个
项目的资源298
11.3.4 更新资源库299
11.3.5 查看所有项目中的
资源分配300
11.3.6 获取有关影响共享资源的
最新更改信息304
11.3.7 停止资源共享304
11.3.8 创建共享资源案例306
11.4 小结308
第12章 在Project 2003中使用宏309
12.1 什么是宏309
12.2 Visual Basic编辑器简介310
12.2.1 工程资源管理器310
12.2.2 代码窗口311
12.2.3 属性窗口312
12.3 创建宏312
12.3.1 在Project中录制宏313
12.3.2 在Visual Basic编辑器中
编写宏代码314
12.4 运行宏315
12.4.1 在Project中运行宏315
12.4.2 在Visual Basic编辑器中
运行宏316
12.5 编辑宏318
12.5.1 编写宏代码319
12.5.2 编写宏代码应注意的问题319
12.6 宏的安全性320
12.7 测试宏321
12.7.1 减少宏错误发生的
几个方法321
12.7.2 利用断点来测试宏323
12.8 小结324
第13章 在Project 2003中使用VBA325
13.1 VBA简介325
13.1.1 VBA和VB的区别325
13.1.2 VBA与宏的区别326
13.2 VBA基本语法326
13.2.1 变量声明326
13.2.2 数据类型327
13.2.3 变量的命名原则328
13.2.4 运算符的种类328
13.2.5 运算符的优先级330
13.3 判断语句与循环语句330
13.3.1 If判断语句330
13.3.2 If…Else判断语句331
13.3.3 多重If判断语句331
13.3.4 Select-Case判断语句332
13.3.5 For-Next循环333
13.4 Project对象334
13.4.1 “面向对象”基本概念
简介334
13.4.2 Project对象模型简介334
13.4.3 Application对象335
13.4.4 Project对象和Projects
集合对象339
13.4.5 Task 对象和Tasks
集合对象342
13.4.6 Resource对象和Resources
集合对象344
13.4.7 Window对象和Windows
集合对象345
13.5 VBA开发环境347
13.5.1 工程资源管理器348
13.5.2 代码窗口349
13.5.3 用户窗口350
13.5.4 属性窗口350
13.5.5 立即窗口351
13.5.6 监视窗口351
13.5.7 本地窗口352
13.6 用户界面352
13.6.1 执行命令的控件353
13.6.2 显示和输入文本的控件353
13.6.3 提供选择的控件354
13.6.4 向工具箱中添加ActiveX
控件354
13.6.5 创建自定义对话框355
13.6.6 显示自定义对话框357
13.7 小结358
第14章 Project 2003的新增功能359
14.1 将图片复制到Office向导359
14.2 将视图打印为报告向导363
14.3 新增的域365
14.3.1 “预订类型”域365
14.3.2 “受保护的实际工时”域368
14.3.3 “受保护的实际加班
工时”域371
14.4 已安装的COM加载项372
14.4.1 Visio WBS图表向导372
14.4.2 XML报表向导375
14.4.3 对项目版本进行比较378
14.4.4 欧元货币转换器380
14.5 其他新增功能385
14.5.1 资源的多种资源技能385
14.5.2 锁定比较基准信息385
14.6 小结385
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