企业文化与CI策划
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品牌: 张德
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：414 页
·出版日期：2003年
·ISBN：7302070601
·条形码：9787302070603
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介《企业文化与CI策划》全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧。书中还明确地指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，强调从科学管理过渡到文化管理的必然性，并对在企业理论指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容做工介绍。
《企业文化与CI策划》总结了作者在长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果，既具有理论的系统性，又具有很强的实用性。《企业文化与CI策划》在第一版的基础上，更新和增添了反映该领域最新进展的内容。
《企业文化与CI策划》可供工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生作为教材，也适合企业家、企业管理人员、管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。
作者简介张德：
清华大学经济管理学院教授，博士生导师。长期从事企业文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略方面的研究。近期在期刊上发表论文1 76篇，出版21本著作。承担了多项国家自然科学基金和社会科学基金项目。为30余家企业做过管理咨询。
吴剑平：
清华大学副教授，管理学博士。长期从事人力资源与企业文化方面的研究。先后发表了20余篇论文。出版了两本专著。有丰富的企业管理咨询方面的经验。
编辑推荐企业文化与CI策划
建立在行为科学基础上的介业文化理论，强调以人为本，坚持把人作为企业管理和一切工作的中心……
《企业文化与CI策划》介绍了企业文化建设和企业形象策划的主要原则、基本方法和技巧。
目录
第二版 前言
第一章 企业文化热透视
第一节 世界企业文化热
一、日本经济崛起之谜
二、美国的“文化觉醒
三、儒家文化与亚洲四小龙
第二节 中国企业文化热
一、对传统文化的反思
二、对外国经验的借鉴
三、国家竞争力的启示
四、对企业传统的扬弃
五、面对市场的企业文化运作
第二章 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第一节 从经验管理到科学管理的第一次飞跃
第二节 从科学管理到文化管理的第二次飞跃
一、温饱问题的解决与“经济人”假设的困境
二、脑力劳动比重的增加与“外部控制方式的局限
三、服务致胜时代的到来与“理性管理”的没落
四、战略管理的崛起与企业哲学的导航功能
五、分权管理的发展与企业精神的凝聚作用
六、网络经济的兴起与虚拟企业的运作
第三节 文化管理的特点和标志
一、以人为中心进行管理
二、下功夫培育共同价值观
三、企业制度与共同价值观协调一致
四、管理重点由行为层转到观念层
五、实行“育才型”领导
六、建立学习型组织
七、软管理与硬管理巧妙结合
第三章 市场经济与文化竞争力
第一节 什么是企业文化
一、企业文化的概念
二、企业文化的结构和内涵
三、企业文化与企业思想政治工作
四、企业文化与企业形象
第二节 企业文化的影响因素
一、民族文化因素
二、制度文化因素
三、外来文化因素
四、企业传统因素
五、个人文化因素
第三节 市场经济中的文化竞争力
一、“青蛙”变“王子”的启示
二、韦尔奇“奇”在哪里
三、从“站着开会”想到的
四、同仁堂何以“长生不老
五、“海尔文化”出奇迹
第四节 文化竞争力的理性思考
一、企业理念与市场竞争
二、管理理念与工作效率
三、核心价值观与企业凝聚力
四、企业道德与持续发展
五、企业形象与名牌效应
第四章 企业形象策划
第一节 企业形象与CI
一、什么是企业形象
二、CI的概念和内涵
三、CI的导入程序与效果评价
四、从CI战略到CS战略
第二节 企业形象与企业文化
一、传播媒介与企业公共关系
二、企业形象是企业文化在传播媒介上的映像
三、CI策划是企业文化建设的重要内容
第三节 CI策划的原则
一、全方位推进原则
二、以公众为中心原则
三、实事求是原则
四、求异创新原则
五、经济效益与社会效益兼顾原则
第五章 企业文化精神层设计——MI策划
第一节 企业理念的设计原则
一、实践性原则
二、个异性原则
三、持久性原则
四、系统性原则
第二节 企业理念的来源
一、民族文化精华
二、先进社会文化
三、国外先进企业理念
四、我国企业优良传统
第三节 企业理念要素设计
一、企业愿景的设定
二、企业哲学的提炼
三、企业核心价值观的提出
四、企业宗旨的制定
五、企业精神的概括
六、企业道德的确定
七、企业作风的设计
第四节 企业理念设计的科学与艺术
一、企业理念的内敛理论
二、企业理念的外张理论
三、企业理念的表达技巧
第五节 中国优秀企业理念的特点
一、富强中华的共同理想
二、以人为本的管理思想
……
第六章 企业文化制度层设计——BI策划
第七章 企业文化制度层设计——VI策划
第八章 企业文化关系策划
第九章 名牌战略与企业形象塑造
第十章 迎接中国第二次企业文化热潮
结束语
主要参考文献
……[看更多目录]
序言随着改革开放的不断深入，越来越多的人开始认识到管理在经济建设中的重要作用。努力加强企业管理、实现管理的科学化和现代化，日益成为摆在当前我国广大企业面前的紧迫任务。
那么，如何加强企业管理？怎样实现管理的科学化、现代化？
首先，要从生产力高度来认识管理的重要性。人们对于生产要素的认识，从劳动、资本，到劳动、资本、技术，经历了一个曲折的探索过程。而这些生产要素只有相互结合、相互作用、形成有序运转并增值的有机系统，才能转化为现实的生产力。把这些生产要素进行有机组合、使之有序运转并增值的过程，就是管理的过程。随着现代生产力的发展，管理已经当之无愧地成为不可或缺的生产要素，这已经被中外企业的实践所证明。
文摘一、对传统文化的反思
中国是世界四大文明古国之一，中华传统文化具有五千年的悠久历史和丰富多彩的珍贵内涵。作为东方文明的重要发端，中华文明不仅培育了中华民族、日本民族、高丽民族等占世界人口四分之一的“黄色人类”，而且对整个人类文明产生了深远的影响，成为人类文明宝库中的重要内容。实事求是地对其进行认识、剖析和反思，对于正确地把握中华文明的历史命运具有伟大的历史意义，对于形成我国企业文化的民族特色具有深刻的现实意义。
