现代生产管理/工商管理新教材丛书(工商管理新教材丛书)
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品牌: 蔡世馨
基本信息·出版社：东北财经大学出版社
·页码：384 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7810844016
·条形码：9787810844017
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：工商管理新教材丛书
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内容简介“生产管理”是管理学中一门传统的、已有近百年历史、渐近成熟的课程。但是，生产活动一直是社会活动中最基本、最活跃的部分，特别是高新技术的发展，以及企业竞争的加剧，使得企业的生产概念、生产领域、生产方式和制造方法等有了新的变革，与之相适应的生产管理思想、组织、方法也在不断发展。因此，生产管理教材需要不断的更新。本书系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法，以及如何对生产活动进行计划、组织和控制，具有“宽、新、实”的特点：“宽”指兼收并蓄古今中外生产管理的优秀理论和方法，把以顾客为中心的开发、生产、销售作为一个协同系统。“新”指内容具有新颖性，探索新理论、新方法和新趋势，创新较多，如服务、知识产品的生产，服务业的生产管理，战略管理，电子计算机辅助生产管理，生产系统的新趋势，以市场竞争为导向，供应链管理，以及仿真和成本控制等内容。“实”指适用、实际、实效，理论联系实际，具有可操作性。本书主要适用于工商企业管理专业本科生和管理科学与管理工程类专业研究生使用，还可作为企业和各级经济管理部门实际管理工作者自学参考书。
目录
第1章生产与生产管理系统
学习目标
1.1生产概念的发展
1.2生产系统与生产管理
1.3生产管理的基本要求
1.4现代生产的形式与特点
1.5服务的概念、特点及类型
复习思考题
第2章生产系统设计
学习目标
2.1产品与工艺设计
2.2厂址选择与趋势
2.3三流统一的生产过程
2.4生产类型及其选择
2.5生产过程的空间和时间组织
2.6柔性制造系统
复习思考题
第3章流水生产与生产过程弹性组织
学习目标
3.1流水生产的特征、种类和条件
3.2流水线的组织设计
3.3混流生产平准化与瑞典式流水线
3.4成组技术
复习思考题
第4章生产战略
学习目标
4.1C—DPS导向和整体产品战略
4.2产品结构优化战略
4.3生产经济规模战略
4.4产品质量战略
复习思考题
第5章生产计划系统设计
学习目标
5.1生产计划的策略和体系
5.2生产技术准备计划
5.3生产计划的依据和生产能力
5.4生产总体计划的编制
5.5主生产进度统筹安排
复习思考题
第6章生产计划指标优化的方法
学习目标
6.1产品品种计划指标优化的方法
6.2产品产量计划指标优化的方法
6.3产品质量计划指标优化的方法
复习思考题
第7章生产作业计划系统设计
学习目标
7.1生产作业计划工作的任务和要求
7.2大量大批生产类型的生产作业计划
7.3成批生产类型的生产作业计划
7.4单件小批生产类型的生产作业计划
7.5工程项目作业计划与网络计划技术
7.6标准化服务的作业计划
复习思考题
第8章生产作业控制
学习目标
8.1生产作业控制的内容和要求
8.2生产进度控制
8.3采用精益生产方式控制
8.4现代企业生产现场管理
8.5“5S”活动、定置和目视管理
复习思考题
第9章 仿真
第10章 劳动运作控制
第11章 全面质量管理
第12章 质量标准与质量体系
第13章 供应链管理
第14章 MRPI-II和库存控制
第15章 设备综合控制
第16章 成本控制
第17章 生产系统的新趋势
主要参考文献
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