破解中小企业管理能力提升的8大难题(破解系列·九略管理丛书)
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品牌: 吴华
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：249 页
·出版日期：2006年
·ISBN：711118033X
·条形码：9787111180333
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：破解系列·九略管理丛书
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内容简介本书旨在解决中小企业在提升管理能力的过程中所遇到的8大难题。这8大难题是：中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南，中小企业战略规划如何避免成为空中楼阁；流程管理如何着手；如何把握流程优化的要点；如何构建自己的人才队伍；如何提升薪酬的激励效果；怎样建立可行的绩效管理模式；如何塑造企业文化。作者从实际出发。采用案例的形式提出问题和对问题进行解析，用较为通俗的语言阐述了相关的管理理论。
读者对象：中小企业管理者及相关人士。
作者简介吴华，九略管理咨询公司高级咨询顾问。 中国人民大学MBA。主要研究领域为战略规划，管理流程优化、人力资源管理、企业文化，曾为中旅集团、青岛啤酒集团、中国医药集团、佳宝乳业、河北栗源等多家大中型企业提供咨询服务。
媒体推荐书评
本书从中小企业特点以及管理能力全面提升的需求出发，总结出中小企业在战略管理，流程管理、人力资源管理、企业文化管理4个方面需要关注的8大重点问题。每章的内容围绕一个问题展开，结合实际的案例场景进行分析，提出有效的解决方案，提供大量具有参考价值的实用管理工具。本书的主要特点是从实际问题出发，注重实际操作过程及方法，为中小企业管理人员提供解决相似问题的方法及工具。
编辑推荐本书旨在解决中小企业在提升管理能力的过程中所遇到的8大难题。这8大难题是：中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南，中小企业战略规划如何避免成为空中楼阁；流程管理如何着手；如何把握流程优化的要点；如何构建自己的人才队伍；如何提升薪酬的激励效果；怎样建立可行的绩效管理模式；如何塑造企业文化。作者从实际出发。采用案例的形式提出问题和对问题进行解析，用较为通俗的语言阐述了相关的管理理论。本书适合中小企业管理者及相关人士。
目录
丛书序
绪论
第一章 中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南
第一节 场景再现——HK公司总经理关于战略的思考
第二节 专家分析——掌握战略分析的方法论
第三节 实战演练——方法论+分析过程=战略
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文摘书摘
一、岗位评估
岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作
任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件、在组织中的价值大小等方
面进行系统评比与估计。它是组织进行薪酬决策的关键环节，也就是我们所
说的岗位管理体系和薪酬管理体系打通的关键环节。岗位评估的对象是岗在
对于组织的贡献，而不是具体的“人”。岗位评估是对组织内部各类岗位的
相对价值进行衡量，因此有助于消除薪酬管理中的“内部不公平”。另外，
岗位评估的结果可用以建立组织的岗位职级序列。
岗位评估工作的基础是工作分析，工作分析在第五章已有比较详细的阐
述，在这里就不再多说了。
(一)岗位评估的方法选择
岗位评估的常用方法有四类：排序法、分类法、因素比较法、薪点法。
1．排序法
排序法的操作要点是：
·组建岗位评估专家组，可以邀请行业、人力资源专家参加。
·进行评价排序，常用交错排序或成对比较排序。交错排序法先选出价
值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，然后再选次高的、次低的，依此
类推。成对比较法是两两比较，进行排序。
·对排序结果进行调整，即各位专家进行讨论并最终确定结果。
排序法简单易行，适合于岗位数量不是太多的企业以及组织中包含差别
较大的不同子组织的情况，这时候可以对不同子组织内部岗位进行排序。这
种方法操作起来比较简单，岗位评估成本低，对中小企业比较适合。
排序法的操作缺乏定量比较，显得主观性偏多，尤其是在岗位较多的时
候比较困难。尽管评价结果往往与其他方法所得结果相差无几。排序法只能
按相对价值大小排序，不能指出各级间差距的具体大小。
2．分类法
分类法的要点是：事先建立工作等级标准，比如将岗位分为管理类、技
术类、操作类、销售类、财务类等类别，将每一类分成几级，各级有详细定
义，然后将各岗位归到各级中去。
分类法的缺点是各类之间缺乏比较，没有说服力；主观性也比较明显，
只能显示相对价值。
3．因素比较法
因素比较法可以看成改进后的排序法。它与排序法的区别是：
·排序法只从一个综合的角度比较各岗位的价值大小，而因素比较法是
选择多种报酬因素分别进行比较排列，比如技能、责任、工作环境、经验等
因素，然后按总分进行排序。
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