Project2003企业项目管理实践(附光盘)(附光盘一张)
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品牌: 张会斌
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：342 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7115146403
·条形码：9787115146403
·包装版本：2006-04-01
·装帧：平装
·开本：16开
·附带品描述：附光盘一张
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内容简介《Project2003企业项目管理实践》全面、细致地介绍了Project 2003的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理和项目收尾管理等。全书共分为4篇23章，以“基础篇一高级篇一案例篇一综合应用篇”为线索具体展开，涵盖了Project项目管理的方方面面。对于每个知识点的讲解，还都配有实际的项目管理案例背景描述。《Project2003企业项目管理实践》的配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。《Project2003企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。
作者简介张会斌，就职于国内一家专业的项目管理公司，参与过很多大型项目管理工作，并获得了美国PMI的项目管理专业人士（PMP）资格认证。
张莉，就职于一家国际顶级的跨国公司，获得美国PMI的项目管理专业人员(PMP)资格认证。为多家IT公司提供项目管理咨询和培训工作。译有《全面项目控制——项目经理人整合项目规划、评估与跟踪的工作指南》。
编辑推荐《Project2003企业项目管理实践》的编写目的正是为了帮助国内广大的项目管理者，能够在最短的时间内学习和掌握Project2003，并在项目的整个生命周期内规范使用，从而提高具体的项目乃至整个企业的管理水平。书中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工具所束缚。《Project2003企业项目管理实践》不是一本专门讲解软件操作的教程，而是完全按照项目管理的流程介绍Project 2003的使用方法，配套光盘中收录了大量由作者精心录制的视频演示文件，方便读者边读、边看、边实践。
目录
第l部分 基础篇
第1章 Projecl 2003基础入门
1. 1 Projiect 2003与项目管理
1. 2 安装Microsoft Proiect 2003
1. 2. 1 Projiect 2003产品简介
1. 2. 2 Projiect 2003的安装
1. 3 Projiect 2003的操作界面
1. 4 Project 2003的常用视图
1. 5 Projiect 2003的基本操作
1. 5. 1 “甘特图”中的操作
1. 5. 2 “资源工作表”中的操作
1. 6 获得帮助
1. 6. 1 Proiect中的联机帮助
1. 6. 2 Project中的其他帮助
第2章 项目管理知识点回顾
2. 1 基础知识
2. 1. 1 项目的基本概念
2. 1. 2 项目管理的基本概念
2. 1. 3 项目管理的职能
2. 1. 4 传统项目管理与现代项目管理
2. 2 项目管理实践
2. 2. 1 项目管理流程
2. 2. 2 项目组合管理
2. 2. 3 项目管理办公室
第3章 项目启动
3. 1 召开项目启动会
3. 2 创建项目文件
3. 2. 1 利用可以参照的项目计划模板
3. 2. 2 利用现有的项目文件
3. 2. 3 从空白项目开始
3. 3 设置项目基本信息
3. 3. 1 设置项目的日程排定方式
3. 3. 2 设置项目的开始／完成日期
3. 3. 3 设置项目文件的默认环境信息
第4章 项目进度计划编制
4. 1 日历设置
4. 1. 1 日历的选择与修改
4. 1. 2 日历的新建
4. 1. 3 日历的关联
4. 1. 4 日历的优先级
4. 1. 5 日历的共享
4. 2 任务分解
4. 2. 1 工作分解结构(WBS)的定义
4. 2. 2 任务分解的原则
4. 2. 3 录入任务信息
4. 2. 4 周期性任务
4. 3. 2 工期设定
4. 3. 1 工期类型
4. 3. 2 设定工期
4. 3. 3 摘要任务工期的计算
4. 3. 4 估计工期标识
4. 4 任务关联性设定
4. 4. 1 任务关联性的类型
4. 4. 2 设定任务关联性
4. 5 辅助功能设定
4. 5. 1 设定“任务信息”
4. 5. 2 设定备注信息
第5章 项目资源计划编制
5. 1资源的建立
……
……[看更多目录]
序言近几年来，项目管理在国内得到了迅猛发展。金融、电信、IT等行业为了提高对各种项目的管理和控制能力，纷纷成立了项目管理的专门机构，通过开发项目管理方法、制定项目管理制度、采购项目管理工具来加强对项目的监管。 微软推出的Project是一套优秀的项目管理工具软件，在项目管理领域得到了广泛的应用，尤其是版本升级到2003之后，其功能定位由以往的团队级项目管理提升到了企业级项目管理。为什么写本书 Proiect2003的全称是Microsofo Office Proiect 2003，具体包括Project Standard 2003、Proiect Professional 2003、Project Server 2003以及Project Web Access。
