Project2007中文版完全自学手册(附光盘)(附VCD光盘一张)
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品牌: 龙马工作室
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：441 页
·出版日期：2009年
·ISBN：711519355X/9787115193551
·条形码：9787115193551
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·附带品描述：附VCD光盘一张
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内容简介《Project2007中文版完全自学手册》分为4篇，共22章。在【入门篇】、【技能篇】和【提高篇】中分别介绍项目管理与Project 2007、Project 2007概述、项目管理基础知识、项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取与报表、美化项目信息、项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目、Project 2007中的宏(VBA)、Project 2007与Office应用整合、Project Server 2007的安装、Project Server 2007的管理、项目沟通管理和使用Project Server 2007管理企业项目等内容，在【案例篇】中分别介绍单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客户服务中心项目管理等高级技术。
为了便于读者自学，《Project2007中文版完全自学手册》突出对概念的讲解，使读者能深刻理解软件的精髓，并能解决实际生活和工作中的问题，真正做到知其然更知其所以然。
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《Project2007中文版完全自学手册》适合实际工作中需要使用Project进行项目管理的人员、Project项目管理爱好者和有志于从事项目管理的人员学习使用，同时也适合各类院校相关专业的学生和各类培训班的学员学习。
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目录
第1篇入门篇
第1章项目管理与Project 20072
1.1项目与项目管理3
1.1.1什么是项目3
1.1.2什么是项目管理 4
1.1.3项目管理的组成部分5
1.2Project 2007与项目管理7
1.3安装和卸载Project 20079
1.3.1安装Project 2007的系统需求9
1.3.2安装Project 200710
1.3.3卸载Project 200712
1.4Project 2007的新增功能12
1.5举一反三14
1.6技术探讨14
第2章Project 2007概述17
2.1Project 2007简介18
2.1.1Project Standard 200718
2.1.2Project Professional 200718
2.1.3Project Server 200718
2.2Project 2007的启动和退出19
2.2.1启动Project 200719
2.2.2退出Project 200719
2.3Project 2007的操作界面20
2.3.1标题栏20
2.3.2菜单栏21
2.3.3工具栏21
2.3.4数据编辑栏21
2.3.5任务窗格22
2.3.6项目窗口22
2.3.7状态栏22
2.4Project 2007的基本操作23
2.4.1浏览查看信息23
2.4.2选择数据域23
2.4.3行操作25
2.4.4列操作26
2.4.5任务操作28
2.5Project 2007的常用视图29
2.5.1甘特图29
2.5.2跟踪甘特图30
2.5.3任务分配状况31
2.5.4日历31
2.5.5网络图31
2.5.6资源工作表32
2.5.7资源使用状况32
2.5.8资源图表33
2.5.9其他视图33
2.6Project 2007的帮助34
2.6.1Microsoft Office Project帮助34
2.6.2Microsoft Office Online35
2.6.3问题搜索35
2.6.4上下文帮助36
2.7举一反三36
2.8技术探讨37
第3章项目管理基础知识38
3.1项目管理发展概况39
3.1.1项目管理的发展阶段39
3.1.2项目管理的发展趋势41
3.2项目管理与一般管理的区别42
3.3项目生命周期44
3.4项目利害关系者45
3.5组织的影响46
3.5.1组织的类型46
3.5.2组织对项目产生的影响48
3.6项目管理的5大过程组48
3.7项目成功的关键因素50
3.8综合实例——项目进度控制51
3.8.1工程概况51
3.8.2进度控制的方法51
3.8.3影响工程进度的关键因素52
3.8.4进度控制措施53
3.8.5某城市地铁的几点经验总结53
3.9举一反三54
3.9.1进度控制和工期控制54
3.9.2进度控制的优化54
3.10技术探讨55
第2篇技能篇
第4章项目规划和创建58
4.1项目规划59
4.1.1制定项目规划的步骤59
4.1.2制定项目规划的原则和方法60
4.2项目计划管理工具60
4.2.1工作分解结构WBS61
4.2.2责任分配矩阵62
4.3项目启动63
4.3.1创建项目文件63
4.3.2项目设置63
4.3.3设置项目工作时间64
4.3.4设置日历属性65
4.3.5设置项目属性66
4.4建立项目任务列表67
4.4.1输入任务67
4.4.2插入、移动和删除任务68
4.4.3添加任务备注和链接69
4.4.4从Excel中导入任务表69
4.4.5设置项目里程碑71
4.4.6设置项目摘要任务72
4.5利用Project模板创建项目73
4.6利用项目向导创建项目74
4.6.1定义项目74
4.6.2利用向导设置项目工作时间75
4.7综合实例——房屋装修项目计划75
4.7.1实例效果预览76
4.7.2实例说明76
4.7.3实例操作步骤76
4.8举一反三78
4.9技术探讨79
第5章任务和工期管理81
5.1设置任务的工期82
5.1.1安排任务所需工期82
5.1.2创建里程碑85
5.1.3输入周期性任务86
5.1.4查看项目信息87
5.2任务的链接87
5.2.1创建任务链接88
5.2.2删除任务链接89
5.2.3调整任务链接90
5.3任务结构管理92
5.3.1创建大纲结构92
5.3.2创建工作分解结构WBS93
5.4PERT分析94
5.5综合实例——开办新业务96
5.5.1实例效果预览96
5.5.2实例说明96
5.5.3实例操作步骤96
5.5.4实例总结98
5.6举一反三98
5.7技术探讨99
第6章项目信息提取与报表101
6.1项目信息筛选102
6.1.1“里程碑”筛选任务信息法102
6.1.2“日期范围”筛选任务信息法103
6.1.3“资源”筛选任务信息法103
6.1.4其他筛选器104
6.1.5实现“自动筛选”信息105
6.1.6取消筛选106
6.2对项目信息进行分组106
6.2.1按照“工期”分组106
6.2.2其他组107
6.2.3自定义“资源”分组108
6.2.4取消分组109
6.3报表109
6.3.1总览报表110
6.3.2当前操作报表111
6.3.3成本报表111
6.3.4工作分配报表112
6.3.5工作量报表113
6.3.6自定义报表114
6.4综合实例——策划营销活动116
6.4.1实例效果预览116
6.4.2实例说明116
6.4.3实例操作步骤116
6.4.4实例总结117
6.5举一反三118
6.6技术探讨118
第7章美化项目信息119
7.1设置项目文件各组件格式120
7.1.1设置文本格式120
7.1.2设置条形图形格式121
7.1.3设置网格格式122
7.2设置项目文件整体格式123
7.2.1设置甘特图格式123
7.2.2设置文本样式125
7.2.3设置条形图样式126
7.2.4设置版式127
7.3插入绘图和对象127
7.3.1插入绘图128
7.3.2插入对象129
7.4综合实例——新产品开发规划131
7.4.1实例效果预览131
7.4.2实例说明131
7.4.3实例操作步骤131
7.4.4实例总结133
7.5举一反三133
7.6技术探讨134
第3篇提高篇
第8章项目资源管理136
8.1创建资源137
8.1.1资源分类137
8.1.2输入资源137
8.1.3从外部导入资源138
8.1.4设置资源的可用性139
8.2设置资源工作日历140
8.3设置资源的其他详细信息142
8.4为任务分配资源144
8.4.1使用【任务信息】对话框分配资源144
8.4.2使用【甘特图】视图分配资源145
8.4.3使用【分配资源】对话框分配资源146
8.5管理资源库147
8.5.1对资源进行排序147
8.5.2对资源进行筛选148
8.5.3对资源进行替换148
8.5.4共享资源149
8.6综合实例——办公室搬迁152
8.6.1实例效果预览152
8.6.2实例说明152
8.6.3实例操作步骤152
8.6.4实例总结155
8.7举一反三155
8.8技术探讨155
第9章项目成本管理157
9.1项目成本管理概述158
9.1.1资源计划制定158
9.1.2成本估算158
9.1.3成本预算158
9.1.4成本控制159
9.2资源成本159
9.3项目成本的构成161
9.4任务的固定成本162
9.5查看项目成本信息164
9.5.1查看任务成本164
9.5.2查看资源成本165
9.5.3查看项目成本166
9.6调整控制成本168
9.6.1查找超预算的成本168
9.6.2调整材料资源168
9.6.3调整工时资源169
9.7有效利用资源以控制成本170
9.7.1合理安排资源的“工时分布”170
9.7.2解决资源过度分配问题171
9.8使用盈余分析表173
9.8.1查看盈余分析表173
9.8.2生成Excel盈余分析图表175
9.9综合实例——外部技术人员入职培训175
9.9.1实例效果预览176
9.9.2实例说明176
9.9.3实例操作步骤176
9.10举一反三179
9.11技术探讨180
第10章项目进度跟踪182
10.1比较基准183
10.1.1设置比较基准183
10.1.2设置中期计划184
10.1.3清除已保存的计划185
10.2跟踪项目进度186
10.2.1更新整个项目186
10.2.2更新选定任务187
10.2.3更新资源信息188
10.2.4项目进度线189
10.3查看项目进度190
10.3.1查看项目进度总体情况190
10.3.2查看项目进度具体情况190
10.4综合实例——建设施工193
10.4.1实例效果预览193
10.4.2实例说明193
10.4.3实例操作步骤193
10.4.4实例总结196
10.5举一反三196
10.6技术探讨197
第11章多重项目管理199
11.1合并项目文件200
11.1.1合并项目文件的条件200
11.1.2插入项目文件200
11.1.3编辑项目文件202
11.1.4快速合并项目文件203
11.2建立和管理项目间的相关性204
11.2.1创建项目间的关联204
11.2.2创建不同项目中任务间的相关性205
11.3在项目之间共享资源206
11.3.1创建共享资源库206
11.3.2打开共享资源文件209
11.3.3查看资源库210
11.3.4更新资源库211
11.3.5取消资源共享212
11.4管理多重项目213
11.4.1多项目信息同步213
11.4.2多项目间信息汇总报表215
11.5综合实例——房屋建设215
11.5.1实例效果预览216
11.5.2实例说明216
11.5.3实例操作步骤216
11.5.4实例总结219
11.6举一反三219
11.7技术探讨220
第12章调整优化项目221
12.1调整优化项目任务222
12.1.1延迟任务222
12.1.2重叠任务222
12.1.3中断任务223
12.1.4设置关键任务225
12.1.5设置任务类型226
12.2调整优化日程227
12.2.1使用投入比导向安排日程227
12.2.2使用PERT估计工期228
12.2.3缩减工期229
12.3解决资源冲突231
12.3.1查看资源冲突231
12.3.2解决资源冲突232
12.4综合实例——软件本地化235
12.4.1实例效果预览235
12.4.2实例说明236
12.4.3实例操作步骤236
12.4.4实例总结239
12.5举一反三239
12.6技术探讨239
第13章Project 2007中的宏(VBA)241
13.1“宏”简介242
13.2Visual Basic编辑器简介242
13.2.1【工程】资源管理器242
13.2.2【属性】窗口243
13.2.3【代码】窗口244
13.2.4立即窗口246
13.2.5监视窗口247
13.2.6本地窗口248
13.2.7帮助窗口248
13.3录制宏249
13.3.1在Project中录制宏249
13.3.2在Visual Basic编辑器中编写宏代码251
13.4运行宏252
13.4.1在Project中运行宏253
13.4.2在Visual Basic编辑器中运行宏253
13.5编辑宏254
13.5.1编辑宏的代码255
13.5.2代码编写注意事项256
13.6宏的导入和导出256
13.6.1宏的导出256
13.6.2宏的导入257
13.7宏的安全级别258
13.8举一反三259
13.9技术探讨260
第14章Project 2007与Office应用整合262
14.1Project与Excel的整合263
14.2Outlook与Project Professional端的整合264
14.3Outlook与Project Server端的整合264
14.3.1安装配置插件264
14.3.2使用插件将Project Web Access任务导入到Outlook266
14.4与其他Office工具的整合268
14.5举一反三269
14.6技术探讨270
第15章Project Server 2007的安装272
15.1了解Project Server 2007273
15.2安装与调试Project Server 2007273
15.2.1服务器的配置要求273
15.2.2安装服务器的准备工作274
15.2.3安装Project Server 2007283
15.3安装后的配置287
15.4连接到Project Server 2007291
15.5举一反三292
15.6技术探讨293
第16章Project Server 2007的管理294
16.1管理用户和组295
16.1.1管理用户295
16.1.2管理组299
16.2管理安全性301
16.2.1设置类别301
16.2.2设置安全模板304
16.3设置外观306
16.3.1管理视图306
16.3.2分组格式310
16.3.3甘特图格式311
16.3.4快速启动312
16.4管理企业数据313
16.4.1企业自定义域313
16.4.2资源中心314
16.5管理多维数据集315
16.5.1多维数据集的生成316
16.5.2配置多维数据集317
16.6数据库管理318
16.6.1删除企业对象318
16.6.2强制签入企业对象319
16.7时间和任务管理320
16.7.1创建财务周期320
16.7.2创建时间表阶段321
16.7.3任务设置和显示322
16.8管理队列323
16.9操作策略324
16.9.1通知和提醒324
16.9.2项目工作环境设置325
16.10综合实例——电力设施部署325
16.10.1实例效果预览325
16.10.2实例说明326
16.10.3实例操作步骤326
16.10.4实例总结330
16.11举一反三330
16.12技术探讨331
第17章项目沟通管理333
17.1项目沟通管理概述334
17.1.1项目沟通管理的特征334
17.1.2项目沟通管理的重要性335
17.1.3如何制定项目的沟通计划335
17.2项目信息发布336
17.2.1通过电子邮件发布信息336
17.2.2使用公用文件夹发布信息338
17.2.3使用Project Professional发布信息339
17.2.4发布项目文档340
17.3查看和响应工作分配341
17.3.1查看工作分配341
17.3.2响应工作分配342
17.4管理项目344
17.4.1将任务更新到项目计划344
17.4.2创建和发送状态报告345
17.5综合实例——客户反馈监控347
17.5.1实例效果预览348
17.5.2实例说明348
17.5.3实例操作步骤348
17.5.4实例总结350
17.6举一反三350
17.7技术探讨351
第18章使用Project Server 2007管理企业项目352
18.1了解企业级项目管理353
18.2创建企业项目354
18.2.1根据企业模板创建企业项目354
18.2.2将项目保存到Project Server355
18.2.3导入本地项目356
18.3查看企业项目信息358
18.3.1通过Project Professional查看企业项目信息358
18.3.2通过Project Web Access查看项目信息359
18.4企业项目信息更新360
18.5企业项目风险管理362
18.6企业项目权限分配与设置363
18.7综合实例——ISO项目进度365
18.7.1实例效果预览365
18.7.2实例说明365
18.7.3实例操作步骤365
18.7.4实例总结366
18.8举一反三367
18.9技术探讨367
第4篇案例篇
第19章单项目管理案例370
19.1案例描述371
19.2案例分析371
19.2.1编制项目时间计划371
19.2.2编制项目资源计划375
19.2.3编制项目成本计划377
19.2.4设置比较基准378
19.2.5生成项目计划报表378
19.3案例实施379
19.3.1项目进度汇报379
19.3.2项目成本汇报381
19.3.3自定义报表382
19.4单项目管理通用法则383
第20章多项目管理案例385
20.1案例描述386
20.2案例分析386
20.2.1用户需求386
20.2.2解决方案387
20.3案例实施387
20.3.1项目间相关性387
20.3.2创建共享资源库389
20.3.3管理多项目392
20.4多项目管理通用法则397
第21章OA软件开发项目管理400
21.1案例描述401
21.2案例分析401
21.2.1项目计划编制401
21.2.2团队组建405
21.2.3资源分配406
21.3案例实施409
21.3.1进度控制409
21.3.2跟踪管理410
21.3.3成本控制412
21.3.4在项目中使用Project Server416
21.4软件开发项目通用法则417
第22章客户服务中心项目管理421
22.1案例描述422
22.2案例分析422
22.2.1计划编制422
22.2.2团队组建426
22.2.3资源分配427
22.3案例实施428
22.3.1项目监控管理428
22.3.2项目变更管理434
22.3.3项目收尾管理436
22.4客户服务中心项目通用法则440
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序言Project 2007是Microsoft Office办公系列软件中的重要组成部分，是一款功能强大的项目管理软件，广泛应用于项目范围管理、项目成本管理以及项目沟通管理等各个方面。
本书内容
本书分为4篇，共22章，各篇的内容分别如下。
第1篇（第1～3章）：入门篇。主要讲解项目管理与Project 2007、Proiect 2007概述和项目管理基础知识等内容。初学者学完本篇后可以了解Project 2007的新功能，掌握Proiect 2007的基本操作。
第2篇（第4～7章）：技能篇。主要讲解项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取与报表、美化项目信息等内容。涉及房屋装修项目计划、开办新业务、策划营销活动以及新产品开发规划等多种案例制作。
第3篇（第8～18章）：提高篇。主要讲解项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目、Project 2007中的宏（vBA）、Project 2007与Office应用整合、Proiectserver 2007的安装、Project Server 2007的管理、项目沟通管理和使用Proiect Server 2007管理企业项目等操作。涉及办公室搬迁、外部技术人员入职培训、房屋建设、电力设施部署、客户反馈监控和ISO项目进度等多种案例制作。
第4篇（第19～22章）：案例篇。主要通过单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客户服务中心项目管理等案例，介绍Proiect 2007的综合应用。通过这些案例总结书中所讲解的知识点及功能，并与实际应用完美结合，读者学完本篇后将能轻松运用Project 2007。
文摘第1章 项目管理与Project 2007
1.1 什么是项目
项目管理是人们在工商业项目活动中，对复杂多变的各种作业活动进行计划、协调与控制的过程中发展起来的。在现代工业社会中，项目承包商之问的竞争、人力资源成本的提高、项目中存在的风险与不确定性因素等问题导致了项目管理中所应用的技术手段的创新和发展。项目管理本身已逐步摆脱了经验主义而被科学的理论体系及其实现技术所代替。
就其本质而言，抛开繁琐的理论，项目管理的目的在于尽可能全面地预测出在项目实施过程中可能会出现的问题与风险，对项目中的作业活动进行规划、组织和控制，以便在风险很小的情况下尽可能成功地完成项目。作为全书的开篇和基础，本节介绍项目管理的作用对象、项目本身的特点和基本的项目管理思想等内容。
1.1.1 什么是项目
有组织的活动可分为两类，一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“事务”，如企业的生产、销售，学校日常教学工作的组织等重复性工作；另一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”，它是在一定时间内多种相关工作的总称，例如民用飞机的研制与建设，银行贷款的使用和管理，新产品的开发等。
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