HR必讀:如何通過福利激勵員工

  66康優平台導讀:衆所周知,薪酬福利是企業或者公司給員工們發放的報酬,以及給有貢獻的員工的補助,薪酬福利是每個員工都關注的問題,也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。在這其中,發揮主要作用的當然是薪酬,但是對于福利的重要性也不容忽視。
  在現代職場中,福利已經被越來越多的員工和求職者所重視,作爲企業的HR更是需要明白福利的重要性,懂得如何運用福利最大限度的激勵自己的員工,從而讓他們爲企業的發展做出更大的貢獻。那麽到底如何做才能讓福利的激勵作用更好的?
  一、確定福利政策
  企業采取福利措施,目標是使員工行爲與企業行爲保持高度一致,有效地將廣大員工團結在一起,群心群力,實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬,既然是報酬,應當以員工支付合理勞動爲對價。因此,一項企業福利政策,應當向員工表達和傳遞下述信息:1、員工福利與企業績效相挂鈎2、員工福利與個人工作表現及貢獻相挂鈎。
  二、區分福利層次
  要按對企業貢獻程度,將福利設定不同的等級層次。要規定什麽樣的福利屬于保障性福利,是全體員工都應享有的,什麽樣的福利屬于績效性福利,只有工作績效達到時才能享有,而且達到不同的績效,享受不同的績效福利。
  三、合理增減福利項目
  企業績效隨著市場環境變化會有起落,企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好,應當適時地增加一些新的福利項目;企業績效下降了,也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化,要讓員工感知企業生存的變化,取得員工對企業的認同感,培養員工和企業生命息息相關的潛意識。
  四、嘗試特色福利
  企業必須搞自己的特色福利,有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時,可以本著「人無我有、人有我精」的原則,設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下,則要秉著「集中使用投資」的原則,創新一些不苟同于別的企業的福利項目,保持福利的新穎特征。
  五、采用自助式分配
  不同員工有不同的需要,福利分配應當充分尊重員工的需要,采取「自助餐」式的福利分配方式是最好的選擇,對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性,盡己所需,企業不用強迫,收效顯著。66康優平台提示:不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。
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