HR必读:如何通过福利激励员工

  66康优平台导读:众所周知,薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬,以及给有贡献的员工的补助,薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。在这其中,发挥主要作用的当然是薪酬,但是对于福利的重要性也不容忽视。
  在现代职场中,福利已经被越来越多的员工和求职者所重视,作为企业的HR更是需要明白福利的重要性,懂得如何运用福利最大限度的激励自己的员工,从而让他们为企业的发展做出更大的贡献。那么到底如何做才能让福利的激励作用更好的?
  一、确定福利政策
  企业采取福利措施,目标是使员工行为与企业行为保持高度一致,有效地将广大员工团结在一起,群心群力,实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬,既然是报酬,应当以员工支付合理劳动为对价。因此,一项企业福利政策,应当向员工表达和传递下述信息:1、员工福利与企业绩效相挂钩2、员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。
  二、区分福利层次
  要按对企业贡献程度,将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的福利属于保障性福利,是全体员工都应享有的,什么样的福利属于绩效性福利,只有工作绩效达到时才能享有,而且达到不同的绩效,享受不同的绩效福利。
  三、合理增减福利项目
  企业绩效随着市场环境变化会有起落,企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。企业绩效转好,应当适时地增加一些新的福利项目;企业绩效下降了,也要相应地暂时性裁减部分福利项目。通过员工福利变化,要让员工感知企业生存的变化,取得员工对企业的认同感,培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
  四、尝试特色福利
  企业必须搞自己的特色福利,有特色才有吸引力。企业有能力增加福利投入时,可以本着“人无我有、人有我精”的原则,设定福利项目。如果在福利投入既定不变的情况下,则要秉着“集中使用投资”的原则,创新一些不苟同于别的企业的福利项目,保持福利的新颖特征。
  五、采用自助式分配
  不同员工有不同的需要,福利分配应当充分尊重员工的需要,采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的选择,对员工和企业两全其美。员工可以发挥主动性,尽己所需,企业不用强迫,收效显着。66康优平台提示:不过这种方式需要企业有能力提供可选择的多样化方案。
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